改善创新管理制度.docVIP

公司制度仅限于内部使用，不可私自外发、复印。 第 PAGE 4页 / 总9页 改善创新管理制度 一、目 的 激发员工的智慧与潜力，营造改善氛围、不断创新、突破现状，实现自我价值，促进企业进步与发展。 二、适用范围 适用于公司全体员工改善创新活动。 三、定 义 3.1改善：通过手段选择、方法变更、新技术应用等，解决现状与目标之间的差距。 3.2创新：指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,而改进或创造原来不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 3.3合理化建议：员工提出的一些具备可实施条件书面构思、建议，总经办受理。 3.4提案申请：主管级或以下员工对工作中发现的改善内容，向公司提出的改善申请。 3.5改善提案：员工进行提案改善申请，改善完成向公司申请成果验证的改善。 3.6项目立项：专员级或以上人员申请，组建项目小组针对较大问题解决或跨部门协调推进的事项，向公司提出项目立项申请。 3.7项目验收：项目组向公司提出完结项目相关佐证材料，申请组织验收的项目。 3.8专家组验收：提效涉及品质、技术、标准流程需要专业部门人士进行改善结果确认。 3.9会议评审：所有项目验收及经济效益提案≧20000元的改善提案需经过会议评审，评审项目或提案对公司价值及影响、核定绩效发放。 四、职 责 总经办：负责改善创新工作主导、统筹、审核、激励、申诉管理 改委会：负责改善创新提案/项目的审议、评审、争议裁定工作，由一级部门负责人组成。 专家组：负责改善提案涉及内容验证（技术/品质/交付等），出具专业意见，由辅导员组成。 辅导员：负责部门改善提案指导、推动、宣贯，提案申请审核，改善提案审核,由一级部门推选1人，未推选部门由部门经理或主管兼任。 五、作业程序 5.1改善、创新内容 分类 改善内容 提案申报 对象 项目申报 对象 A类 创新类：主要针对新材料、新技术、新产品研发、专利、发明、技术攻关、产学研等。 非研发中心员工 研发中心员工 B类 管理流程类：降低库存/呆滞、采购成本、管理成本、缩短交付周期、标准化流程/文件改善、企业文化建设类等，有形效益类必须形成项目改善，无形效益类可以进行改善提案申请。 主管级以下员工 主管级或以上员工 C类 降本提效类：生产技改、工艺/工装改善改良、设备/设施改善改良，质量改善改良、物流配送转运改善，工程基建、节能等，只作有形效益类改善提案申请，无形效益类全部纳入6S管理类。 经理级以下员工 专员级或以上员工 D类 6S管理类：企业环境卫生/环保、安全生产、产品防护、作业等方面，只作无形效益类改善提案申报； 主管级以下员工 主管级或以上员工 E类 合理化建议：创新、降本提效、管理流程、安全、节能等方面，针对问题，提出可实施的对策方法，建议改善部门。 主管级以下员工 主管级或以上员工 说明： 不受理申请提案或项目：重复、没有提案申请备案或项目立项（无形提案\不投入资源可以直接递交改善提案）、损害公司利益、改正类、例行工作、计划事项、工作任务及安排。 不受理改善提案或项目：非申报对象实施的改善提案，没有完结、验证与成果输出不符、超出提案完成日期、成果不稳定、不可固化、数据有误。 加大对基层人员改善提案扶持力度，让其参与、培养意识、积极性，适当放宽审核。 5.2 改善流程： 步骤 提案流程 操作说明 项目流程 操作说明 1 提案申请 填写改善提案表 项目立案 填写立项表 2 辅导员审核 辅导员根据制度判定是否同意提案申请 部门审批 部门评估是否立项 3 负责人审批 部门长评估是否为重复或工作任务，进行确认审批 总经办复核 总经办评估审核 4 总经办备案 总经办受理编号，投入超1000元上报经总审批。 总经理批准 上报总经理批准 5 提案人实施 辅导员跟进提案实施 总经备案 爱理备案编号 6 辅导员验证 辅导员对完结改善提案进行验证及出具意见 项目实施稽核 总经办对项目进度跟进稽核 7 部门负审核、初评 部门长审核出具意见，对提案等级进行初评。 项目验收申请 填写验收表，提供佐证材料 8 总经办接收 总经办接收确认，涉及内容交由相关人员、财务验证结果 部门审批 部门长出具意见 9 专家验证 组织对数据、成果的验证 总经办受理 总经办受理 10 总经办评审 1级/2级提案或效益≧20000元的提案会议评审评审表 专家验证 组织对数据、成果的验证 11 总经办批准 总经办负责人批准 总经办评审 项目考核，会议评审评审表 12 总经理终审 总经理批准，发放奖励 总经理终审 总经理批准，发放奖励 5.3评审标准 提案评