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非人力资源经理的人力资源管理 经典、完善的PPT教学资料，可根据需要进行修改 可直接用于公司内部或集中培训的讲座 来源于工厂实际，案例生动、易懂，可操作性强 课程说明 中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励 团队向明确的目标努力，并执行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经理需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀经理人除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标。 熟悉人力资源管理的核心内容是任何一个优秀经理必备的素质。 经理人与鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样 ！ 这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！ 兵随将转，无不可用之才 干部是决定的因素 干部就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众 经理人是企业的 ； 企业中出现任何问题，都是经理人的责任 培训目标 了解非人力资源经理进行人力资源管理的重要性，提升经理的综合人力资源管理能力。 熟悉人力资源管理的全部流程 了解在日常员工管理中，人力资源部和部门经理的角色分工 简要从理论上了解人力资源主要职能的核心知识 掌握人力资源管理必备技能，从而成为人力资源管理的专家——招聘与选材，培训与发展，激励管理、企业文化管理等。 ………… 认识学习，主动学习 学习的不良态度 不愿意 ； 对学习抵触 对学习不在乎 ； 无效地学 成了一种负担，拒绝接受新理念。 经理人管理生命五季节模型 经理人创新与保守型 管理者必备人才理念 美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效 人才、 人才、 人才与 人才的机制。今天全世界优秀人才与学生（储备人才）都在流向美国。 在美国的人才开发中，政府的政策导向、学校及科研机构的培养方向以及企业中人才成长的规划与努力，这几者有效和谐的作用在一起，建立了无与伦比的人才吸引、成长与保有的土壤、文化与机制。 人力资源—企业第一资源 知名企业的人才观 宝洁前董事长 Richard Deupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”? 联想“办企业就是办人 ” 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” 日本企业对人才重要性的基本认识：“ ” 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”? 企业家的真知 造物之前先造人。 ——松下幸之助 所谓企业管理，最终就是 。对人的管理，就是企业管理的代名词。 ——德鲁克 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯 我们的调查显示…… 的管理人员认为人力资源部门在他们公司并不是一个非常重要的部门。 为什么我们的企业在口头上说人才多么多么重要，却不采取任何实际行动呢？ 人力资源管理与企业成败 据美国《财富》杂志调查显示，企业的失败， ％归因于人力资源管理的失败。 ，或者是 ，或者是 ，或者是 ，都会使企业陷入不同程度的困境。 人才是创造价值的源泉 面对挑战的思考 当人的创造力成为企业核心竞争力时，企业人力资源管理将由管理为主转变为以开发人的潜力，人的创造力为主。 人力资源部为企业 。它是企业其他开发工作和创新工作的根本保证。 我们必须向发展技术潜能那样发展人的潜能。 ————《生存竞争》 唯一真正的资源是人 企业或事业唯一真正的资源是人， 管理就是充分 、选拔和 、用好、