企业管理咨询与诊断全书.ppt

企业战略规划流程 * (六).项目的技术分析. 1.项目规模的确定.方法有: a.盈亏平衡分析法. b.平均成本法. c.生产能力平衡法. 2.项目的技术选择.原则: 先进性. 适用性. 经济性. 可靠性 三.项目财务与经济评价. (一).财务与经济评价的理论依据. 运用:影子价格.影子工资.影子汇率.社会折现均等经济参数. 1.财务与经济评价中所运用的资金时间价值的概念,P304公式表 2.动态计算资金时间价值常用的基本方法. a.一次支付终值公式.P305. b.一次支付现值公式. c.等额分付终值公式. (二).项目经济与财务评价方法 1.财务评价的目标. a.了解项目赢利能力. b.了解项目清偿能力. c.了解项目财务外汇平衡情况. 2.财务评价的基本程序. a.估算和分析项目的财务数据. b.编制和分析财务报表. c.计算财务效益评价指标. (三).项目赢利能力的评价方法. 1.项目赢利能力的静态评价方法. (1).投资收益率法. 投资收益率=年收益率/项目总投资额X100% (2).投资回收期法. 2.项目赢利能力的动态评价方法. (1).净现值法.(NPV). P309公式 (2).内部收益率法. P310公式 (四).项目不确定性分析 1.盈亏平衡分析.P311 2.敏感性分析.(敏感因素) 3.概率分析. 第三节.项目的竣工验收与后评价 主要问题: 1.在项目管理上虎头蛇尾,不重视竣工验收. 2.对项目的后评价的意义缺乏认识,省略后评价,不能反映不足,不能改进. 3.项目验收与后评价方法不当.往往缺乏量化指标.只能跟着感觉走.达不到应有的效果. 一.项目竣工验收: (一).项目竣工验收的组织和职责. (二).项目竣工验收的依据与标准.P313(7点) (三).竣工验收的内容与程序. 1.竣工验收的准备. a.做好项目施工的收尾工作. b.竣工验收的资料的准备工作. 2.竣工中间验收. 3.单项工程验收. 二.项目竣工决算. 1.竣工决算表样式及要求.P315 2.竣工决算审计目标.(4点)P317 (1).证明工程竣工决算形式的完整性. (2).证明工程竣工决算内容的真实性和可靠性. (3).证明工程竣工决算内容的合规性. (4).分析和评价项目的建设效益和效果. 三.项目后评价概述 (一).项目后评价的特点: 独立性. 可信性. 实用性. 反馈性. (二).项目后评价的种类. 1.项目目标后评价. 2.项目实施过程后评价. 3.项目经济后评价. 4.项目影响后评价. (三).项目后评价工作的程序.(三阶段) 1.项目建设单位自我评价阶段. 2.行业或主管部门初步审查阶段. 3.(项目后评价报告)的复审阶段. 第十章 企业信息技术与电子商务管理咨询与诊断 第一节 企业信息技术管理咨询与诊断 一.信息技术咨询对企业发展的影响.P324 二.企业信息化战略规划管理咨询与诊断. (一).企业信息化战略规划概述. 企业信息化进程大致分为四个阶段: 1.单机使用. 2.局域网应用. 3.全企业范围应用. 4.企业价值链应用. (二).企业战略规划流程 P326流程图 1.战略环境分析诊断步骤. a.分析企业内部经营环境. b.分析企业外部经营环境.研究整个行业的发展趋势,研究信息技术的发展趋势. c.确定企业信息化目标. 2.企业目前的信息化能力.P326 3.制定信息化目标和战略.(八个方面)P327 4.设计信息化总体框架. 5.战略实施与管理. a.实施规划. b.进行组织规划. c.进行管理规划. (三).信息化战略规划咨询方法. 1.低层数据的规划方法.P327 2.决策信息的规划方法. 3.内部流程管理的规划方法. 4.供应链管理的规划方法. 三.信息系统咨询与诊断总体架构.P328 1.为什么. 2.什么. 3.哪一个. 4.如何. 四.信息系统建立的流程图.P330 1.信息系统规划. 2.信息系统选型. a.信息系统选型的概念. b.信息系统选型的考察依据. 3.信息系统选型咨询流程.(步骤) a.成立选型组织. b.做供应商及其产品的调研. c.对供应商及其相关产品进行权衡评估. d.定向考察. e.商业性洽谈与签约. (三).信息系统测试.应用和反馈. (四).信息系统的管理和维护. 五.ERP管理咨询的内容.P333(九点) 附: 资产负债表 单位：元 资产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产及其他资产 资产总计 520 100 80 000