第一次工地项目会议.docVIP

. . 曹妃甸工业区监测中心、调度指挥中心及供热工程附属配套设施工程 第一次工地会议议程 会议时间：年月日下午 会议地点：项目现场会议室 参会单位： 河北建设集团有限公司 主持人： 会议议程： 1. 工程管理公司介绍参会单位及人员； 2. 工程管理公司介绍工程概况，项目工作程序及其他事宜，宣读监理单位授权书； 3. 施工单位负责人介绍施工单位组织机构、人员及其分工及表态； 4. 总监理工程师介绍监理单位组织机构、人员及其分工及表态，宣布监理例会的时间、地点等内容； 5. 工程管理公司介绍工程管理公司职能及工作程序并表态。 6. 建设单位各职能部门讲话； 7. 建设单位领导讲话； 第一次工地会议会议纪要 会议时间：年月日下午 会议地点：项目现场会议室 出席单位及人员： 建设单位： 工程管理公司： 监理单位： 施工单位： 河北建设集团有限公司： 主持人： 内 容： 议程一 工程管理公司介绍参会单位及人员 参会各单位简介了人员、职务等。 议程二 介绍工程概况，项目工作程序及其他事宜，宣读监理单位授权书 2.1、工程总体情况 2.1.1、工程名称： 2.1.2、工程地点： 2.1.3、建设内容及规模： 2.1.4、资金来源：业主自筹及银行贷款。 2.1.5、承包范围：本工程设计及施工等的全部工作。 2.1.6、合同工期：总工期为个月（工期不区分设计及施工）。 2.1.7、工程质量标准：合格。 2.2、项目工作程序及其他事宜(暂按此程序执行，执行过程中或按实际情况加以修正，修正时另行通告)。 2.2.1、建设资金审核支付程序（详见附件2.2.1）。 2.2.2、现场变更、洽商、签证程序（详见附件2.2.2）。 2.2.3、文件流转程序（详见附件2.2.3）。 2.2.4、资料上报制度（详见附件2.2.4）。 2.2.5、相关文件移交事宜（详见附件2.2.5）。 2.2.6、工程月例会制度（详见附件2.2.6）。 2.3、监理单位授权书（详见附件2.3） 议程三 施工单位负责人介绍施工单位组织机构、人员分工及施工单位负责人表态 3.1施工单位组织机构及人员分工（详见附件3.1） 3.2施工单位项目经理王强讲话并表态 议程四 总监理工程师介绍监理单位组织机构、人员分工，宣布监理 例会的时间、地点、监理工作表态等内容 4.1、项目监理部组织机构及人员分工（详见附件4.1） 4.2、监理工作程序、工作要求（详见附件4.2） 4.3、监理周例会及安全例会制度（详见附件4.3） 议程五 工程管理公司介绍工程管理公司职能及工作程序并表态 5.1、工程管理公司组织机构及人员分工（详见附件5.1） 5.2、： 建设单位将大力支持工程建设，做好项目建设资金到位等各项服务工作。参建各单位为实现共同建设目标，在地位平等的基础上，求同存异、相互配合、共同努力并打造优质工程，为各自企业、为基投公司、为曹妃甸工业区建设争光！ 为了保证工程建设的顺利开展，要求监理、施工单位重点做好以下工作：一、端正思想意识。工程建设需树立“安全为根、质量为本、确保进度”的思想；二、体制制度建设。各单位做好工程质量、安全保证体系建设并保证体系切实落实到位；三、人员素质要求。监理、施工单位人员配备须满足“素质达标”和“数量达标”的要求；四、实体工作的落实。施工单位做好工程施工 “自检、互检、交接检”等的落实工作；监理单位做好工程监理 “巡视、旁站”等的落实工作；建设单位做好工程建设服务工作。 议程六 建设单位各职能部门讲话 6.1、 6.2、大力支持、 并配合完成《工程安全许可证》等手续的办理工作。同时要求监理、 施工单位按投标文件要求现场安全管理体系，配备现场安全管理人 员。对工程建设过程中的基坑开挖、高空作业等进行重点安全管控， 施工单位做好施工场地各功能区域的划分工作，明确各区域使用功能 及管理措施。希望参建各方共同努力，创建一个样板工程。 6.3、积极支持工程建 设相关工作并对工程建设提出以下要求：一、工程质量管理体系备案。 要求在建设局备案的同时办理备案工作，相关备案文 件上报资料室；二、工程变更事宜。工程变更审批后方可组织 施工，因变更审批需要审批过程，为了减少对工程建设的影响，工程 变更宜提早安排上报、审批；三、做好新材料、新工艺应用的管理工 作，具备条件的，总工办负责协助上报科研课题。 议程七 建设单位领导讲话 工程建 设提出要求： 一、思想上对工程重视 。要求各参建单位对工程建设从思想上 引起高度重视。施工单位在工程资金、人力支持上给予重视，对工程 建设安全、优质、高效给予重视，施工单位管理人员对能参加本工程 建设的机会给予重视；监理单位要工程当作一个新的工作起