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人力资源工作现状分析 人力资源部 2015-12 目录 对公司管理工作的几点思考 6 人力资源各模块工作分析 2 人力资源部人员现状 1 二、各模块工作情况分析： 人力规划工作： 人力规划工作，目前工作基础相对薄弱，较为突出的有以下几个问题： （1）中高层管理人员对编制定员的严肃性认识不够，人员的增加与招聘，随意性过大，不注重倾听专业管理部门的意见。 （2）缺乏整体性系统思考，不了解公司下步发展的明晰的战略步骤，进而不能有效预测及超前谋划。 （3）人培养机制推动不够深入，一是各单位仍存在吃“现成饭”“要就得给”的思想，对毕业生及储备人才的培养意识不强，没有深刻认识到内部人才的培养与使用，才是解决企业人才需求的根本途径；二是在人才选用上，仍存在不敢使用和不放心使用的情况，选拔标准过高，略显求全责备，没有能够有效形成培养、晋升激励机制。 建议： 一是严格定员管理，增强编制计划的严肃性；二是转变人才选拔及使用观念，注重内部培养，优先选拔内部人才；三是做好中长期规划，从公司层面推动，利用3-5年地时间，彻底解决外部招聘的问题，除及特殊岗位，一律以毕业生补充空缺岗位需求。 2 二、各模块工作情况分析： 薪酬福利工作： 薪酬福利工作，整体看相对运行平稳，目前主要存