张承7标2015年年中工作报告（修改）.docx

张承7标2015年年中工作报告 生产经营的基本情况 一、商务方面 （一）累计完成产值61106万元，计量了51476万元，工程款累计结算12272.8万元，上报变更2468万元已批复314万元。 （二）计划完成产值1.5亿。 二、财务方面 （一）财务收支情况： 1、共计收业主转来款46137.36万元（含路面分部计量）其中：预收开工预付款5208.14万元，预收材料款1512.52万元，收计量工程款39416.7万元；无大额应收外欠款项。 2、底路基项目部材料应付款907.18万元，施工队应付款1204.36万元（其中质保金570.76万元），应付设备款130.28万元，应付机械费182.95万元，应付工资35.32万元，应付其它款项49.55万元。 公司于对我项目部财务进行了检查督导工作，本项目部预测实现利润12150万元，已上交公司资金4720.55万元，公司付项目部资金273.84万元，应收业主质保金3187.43万元，农民工保障金116.56万元。 （二）相应的计划： 在商务科能够保障计量顺利的情况下，预计截止到年底上缴公司资金1450万元，应付材料款清零，应付工程款400万元（质保金），应付机械费及其他款项清零。 三、安全生产 （一）无安全事故发生； 安全管理情况： 1、本项目始终把安全放在第一位，提前编制各项安全专项方案，应急救援预案，对千松坝隧道风险源做出专项预估，施工前对工人进行教育培训及安全交底，并对施工作业人员进行了风险告知，要求特种作业人员持证上岗，配置各种安全防护用品，现场设置各种安全标识标牌等。截至目前施工安全控制较好，未发生较大安全事故。 2、隧道各洞口设置值班室，对进出洞人员进行登记，实时记录洞内人员情况。 3、爆破物品严格控制，炸药、雷管等出入库进行登记，爆破物品使用完毕如有剩余，必须立即登记退库，不得私存；爆破物品的保存、运输、使用等必须由爆破员和安全员专人负责。 4、隧道二衬与掌子面之间设置逃生管道，逃生管道内部放置饮用水和食物等应急救援物资。 5、项目部每月按时召开安全生产例会，不定期组织对施工现场进行了安全检查，对检查出的问题进行通报，及时整改，做到“安全第一、预防为主、综合治理”。 （二）相应的计划： 1、严格执行洞内交通管制，确保洞内施工人员及车辆安全。 2、加强临时用电管理，防止施工现场和生活区因用电发生事故。 3、加强安全管理，不定期组织安全检查，发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。 四、工程质量方面 （一）2014年无工程质量事故发生 工程质量管理情况：隧道开挖坚持采用光面爆破，严格控制超欠挖；拱架规格、间距按照设计和规范要求进行控制；喷射混凝土采用湿喷工艺，减少回弹造成的浪费，提高喷射混凝土强度；二衬混凝土严格按照配合比拌制，加强振捣，及时养护，确保混凝土强度和表面质量符合要求；隧道路面面层采用定型模板，施工前复核标高无误后，摊铺混凝土，施工中采用三米直尺随时检查平整度，有问题及时调整，采用三辊抽和刮尺整平，最后用抹光机抹面，确保表面平整度符合要求。 （二）相应的计划：仅剩部分二衬、路面面层、电缆槽、防火涂料等工程，其余均已完成。在保证工期要求的前提下，继续加强质量管理，保证二衬厚度、强度、外观质量等符合要求；进一步加强路面质量控制，提高路面面层平整度；确保各项工程整体质量合格，顺利交工。 五、工程进度方面 （一）工程进度情况：路基边坡绿化交验完毕；路基防护及排水全部完成；隧道开挖全部完成；隧道主洞二衬除加宽段外全部完成；隧道路面基层全部完成；路面面层完成4086米；电缆槽完成55%； 在业主、监理的各类检查中的通报情况详见上页奖罚台账表。 工程进度管理情况：根据剩余工程量和工期要求倒推时间节点，制定详细的施工计划，并将计划分解到每月、每周，对各施工队按时进行考核，督促其按照进度计划完成施工任务，目前进度情况基本符合计划安排，预计可以在合同工期内完工。 （二）相应的计划 六、现场管理与文明施工 （一）现场管理与文明施工情况：现场管理人员分白班夜班24小时在现场管理，发现问题及时处理；设置领导带班制度，现场每天都有领导轮流带班，确保如有较大问题，项目领导可第一时间了解情况进行处理；现场设置各项标示标牌；施工便道及时洒水防止扬尘；对“十公开”各项内容及时进行更新公示；污水、垃圾等集中排放处理，保护好施工环境； （二）相应的计划：继续保持工作的良好态势，加强现场管理和文明施工，保证现场问题现场解决，现场解决不了的及时上报，保持良好的施工环境。 七、法务方面 （一）无法务事件。 （二）对法务事件的管控计划：做好地方工作，搞好地方关系，预防因和当地政府及村民的矛盾产生的法务事件；及时发放农民工工资，防止