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上海东升调研有感： 上海东升是一家汇集了大量的科技人员的企业，其由归国博士创办。涉及领域有造纸、印刷、建材、洗涤等行业。其核心技术在于碳酸钙微粒的制造，处于行业领先的地位。目前，上海东升在上海有研发中心，在安徽、广东、山东也有生产基地，并且山东有应用研究中心，主要功能在于针对客户使用过程中的问题进行改进。 上海东升是只是密集型公司，公司重视技术创新，形成了相对高效并且有激励性的创新机制，从公司层面上讲有：知识产权战略、专利战略、商标战略、版权战略等。有合适的创新激励机制、使创新型人才名至实归，并且有完善的培训制度，加快新技术的学习。 在我看来，技术创新的首要任务应当是认识创新的重要性，端正态度，只有认识到创新的重要性才会有创新的想法。这样从公司的层面会想尽办法留住人才，继而推动公司的发展。 其次，应当有合适的激励，给予创新型人才和研发人员创新的动力，鼓励研发人员甚至普通工人通过技术创新来获得更高的收益。 与激励相对应，应当使创新形成一种制度，既保证了创新的有序进行，也保证了创新的成果合适的利用。 从上海东升来说，有很多的关于技术创新的经验：完善的创新机制和创新方法；[1]对教育的高度重视，与华东理工等高校开展合作并建立联合培养等机制。[2]这些都大大地促进了创新成果的产生。当然还有一定的不足：首先，刚入职的高学历人才，也是创新的生力军，薪水偏低，难以吸引高水平毕业生；其次上海东升的创新面过广，整个与碳酸钙相关的产业链都在进行技术创新，建议集中于一或者两个核心技术进行创新，在整个产业链上轮流发展，既可以加快新产品的推出，又相对降低了研发的总投入，并且提高了研发人员的待遇。  文献摘要翻译： 在知识经济时代，中国企业意识到技术创新是根本的来提高企业在全球市场的竞争力，本文研究两个中国新兴的跨国公司的技术创新的动机。制度理论，资源基础观和战略能力观作为基础方法应用在案例分析中。结果表明，在跨国企业和传统企业的成长过程中有相似和不同。中国企业不使用单一的创新方式，而使用包含了几种创新方式的复合方式，例如战略，组织和运营的创新。在中国企业中，最成功的技术创新过程的关键部分是要符合几种人力资源管理策略。这些案例分析有管理和教育的双重意义，有助于找到新兴企业和已经成立的跨国公司的关于创新管理流程的内在不同。[ ADDIN EN.CITE EndNoteCite ExcludeAuth=1 ExcludeYear=1 Hidden=1AuthorZheng/AuthorYear2014/YearRecNum12/RecNumrecordrec-number12/rec-numberforeign-keyskey app=EN db-id=vxp5ewrx6v5vwpea2wdxwpdb2ztftdf9xesv12/key/foreign-keysref-type name=Journal Article17/ref-typecontributorsauthorsauthorZheng, Connie/author/authors/contributorstitlestitleThe inner circle of technology innovation: A case study of two Chinese firms/titlesecondary-titleTechnological Forecasting and Social Change/secondary-title/titlesperiodicalfull-titleTechnological Forecasting and Social Change/full-title/periodicalpages140-148/pagesvolume82/volumenumber0/numberkeywordskeywordTechnology innovation/keywordkeywordCapabilities/keywordkeywordCompetencies/keywordkeywordHuman resource management/keywordkeywordEmerging enterprises/keywordkeywordChina/keyword/keywordsdatesyear2014/yearpub-datesdate2///date/pub-dates/datesisbn0040-1625/isbnurlsrelated-urlsurl/science/article/pii/S0040162513001315/url/related-urls/urlselectronic-resource-num/10.1016/j.techfore.2013