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PAGE PAGE 1 电力工程成本经管 　　【摘要】文章针对电力工程单位脱离电网企业逐渐步入市场化的目前状况，论述了店里工程单位成本掌控的每个方面、内容和办法，以便于促使单位强化成本掌控，获得利益的最大化。 　　【关键字】电力工程；成本；经管 　　中图分类号：文献标识码：A文章编号： 　　目前，伴随着电力制度革新的不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业逐渐脱离电网企业，步入市场，它的目的是为了加强电建单位的活力，强化企业自主经营、自我发展和自我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业在失去行业保护的情况下，能不能在当下竞争激烈的市场中占居一席之地，关键在于革新及加强项目经管制度，其关键和重点是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。 　　一、掌握工程信息，控制投标成本 　　工程投标是成本掌控的关键性前期工作。工程要中标，先是要把我精准的工程信息，认识项目业主的机构、责任、队伍情况、资质信誉等现实状况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。 　　二、搞好成本预测，确定成本掌控目标 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本掌控目标提供了依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本掌控，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 　　三、寻找有效途径，切实控制工程成本 　　降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。 　　(一)采取组织措施控制工程成本 　　要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报公司成本掌控中心核实，找出原因。 　　(二)采取技术措施控制工程成本 　　要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。 　　(三)采取经济措施控制工程成本 　　1.人工费控制 　　人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。 　　2.材料费的控制 　　材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。 　　3.机械费的控制 　　机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。 　　(四)加强质量管理，控制工程成本 　　要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。 　　(五)加强合同管理，控制工程成本 　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。 　　四、加强成本核算，实施过程控制 　　成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一环节都要仔细控制。具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入成本核算。达到成本掌控标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本掌控标准的部分，由项目部内部调整解决。财务科除在项目实施过程中做大量细致的工作之外，还要筹集资金，及时按完成的工作量从业主方足额