地产工程质量评估管理指引.docxVIP

业务板块 设计工程管理 文件名称 方兴地产工程质量评估管理指引 文件编号 FXHQ-YF-ZY-04 发布日期 2015年1月30日 方兴地产工程质量评估管理指引 目的 1采用过程测量方法评估工程质量管理状态，持续提升工程质量水平。 2通过定期评估，识别工程质量高风险项目，跟踪和落实工程关键指标质量评定管理措施以消除工程质量隐患。 3判断各单位工程质量管理现状，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高工程质量稳定性以及精细化工程质量管理的目标。 4促进公司工程质量水平提升，本着奖励先进、督促提升的原则，制订本管理指引。 适用范围 适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的工程质量评估管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。 职责 1方兴地产质量委员会作为方兴地产质量管理的最高权力机构，拥有根据工程质量评估结果对各单位相关负责人的经济奖罚权；负责本指引的制定、修订、解释。 2 产品研发部：工程质量评估的执行部门，根据公司制定的质量标准和国家工程质量规范对各单位进行工程质量检查；负责方兴地产工程质量评估报告的发布；对各单位自评的评估结果进行抽查复核；根据实测及评估结果对各单位、各项目的工程质量管理现状进行评价，并强制排名；负责核实各单位的整改情况；负责共享方兴地产内成功经验和教训。 3 各单位：是开发建设项目的责任单位，负责在建项目的工程质量管理工作；根据区域、项目的工程质量管理实际状况，制定本单位的工程质量评估管理工作执行细则，明确实测方法和表格，并报产品研发部备案；负责根据公司、各单位的评估情况，制定各单位层面的纠正、预防措施，并跟踪落实；负责公司、各单位对项目工程部问题整改检查、复核，结果报产品研发部；接受产品研发部代表公司对项目工程质量的检查，执行质量委员会对工程质量评估的奖罚决定，负责落实经济奖罚措施及奖励资金；负责共享各单位内成功经验和教训。 4 项目工程部：负责评估工作的现场安排；制定、执行工程质量预控措施，及时提供反馈；督促施工和监理公司采取有效措施，落实工程质量评估自查和复查，及时全面整改公司、本单位评估提出的存在问题的内业质量、实测合格率、表观质量和质量高风险项。 政策 1 名词释义 1.1方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。 1.2公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。 1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。 1.4产品研发部是指方兴地产（中国）有限产品研发部。 1.5项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。 1.6项目: 本指引“项目”指一次整体开发项目或分阶段开发项目中的某期。 1.7标段是指项目分不同总承包(或同一总承包不同项目部)数目为评估最小单元“标段”。 2评估要求： 2.1产品研发部负责组织方兴地产在建项目实施工程质量每季度评估，每季度评估时间以产品研发部的通知为准。 2.2 评估阶段：基础开工至交付阶段。 2.3 评估内容：内业质量、实测合格率、表观质量、关键指标质量评定。 2.4评估小组：可由产品研发部人员、各单位人员、外聘专家、第三方人员组成，由产品研发部根据实际情况组织。如委托专业第三方实施评估或外聘专家，评估人员上岗前应经过专业能力评估。 2.5 评估报告：根据评估内容，每季度公布评估报告。 2.6各单位须根据项目工程实际和当地政府要求安排工程各阶段的实测工作。 3、评估点评会：每季度产品研发部工程质量评估完成后召开方兴地产工程质量评估点评会，向质量管理委员会汇报工程质量评估状况和改进措施。 4.飞检：产品研发部负责组织方兴地产在建项目实施工程质量不定期、不提前通知的检查，根据检查状况确定发布评估报告或《建设工程质量巡检记录表》。 规程 1 评估工作程序 1.1 施工单位按照国家和地方规范、标准，对涉及工程质量的所有评估指标进行实测实量，并按时真实记录具体数据，备查。 1.2 监理公司按照国家和规范、标准，对施工单位的评估指标，按工序和时间要求，按比例进行复查，并编写项目质量实测实量评估报告，报项目工程部备案。 1.3项目工程部复核监理公司提交的工程质量评估报告的真实性、及时性。 1.4各单位监督、检查所属项目工程部工程质量评估工作的执行情况。 1.5各单位根据各区域特点，组织各单位的评估工程质量管理工作，发布各单位的工程质量管理评估报告，并提交产品研发部。 1.6产品研发部根据公司组织的每季度评估工作结合各单位工程质量评估报告，发布公司的工程质量评估报告，并对各单位的工程管理状态进行分级。 2 评估内容 2.1 基础开工至结构±0.000阶段做内业质量、关键指标质量评定、表观质量评估，不进行质量实测合格率评估。 2.2关键指标质量