刍议如何加强建筑工程项目管理.docVIP

PAGE PAGE 1 刍议如何加强建筑工程项目管理 　　摘要：随着我国基础设施建设项目规模的不断扩大,在建的大型工程项目数量逐年增多,工程项目管理涉及到的范围和领域不断扩大,这给工程项目管理者提出了一道严肃的课题.文章结合项目管理的重要性，提出了工程项目管理过程中存在的问题并对项目管理的对策进行了相应的探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题：措施 　　Abstract:Alongwithourcountryinfrastructureconstructionprojectscontinuetoexpandthescale,thenumberoflargeprojectsunderconstructionincreasedyearbyyear,projectmanagementinvolvesthescopeandareasareexpanding,theprojectmanagerpresentsaserioustopic.Consideringtheimportanceofprojectmanagement,existsintheengineeringprojectmanagementprocessproblemsareputforwardandthecorrespondingdiscussiononthecountermeasureofprojectmanagement. 　　Keywords:constructionproject;projectmanagement;problem:Measures 　　中图分类号：TU71 　　前言：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前，建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。近年来，项目管理越来越为企业的管理层所认识。项目管理在工程行业、航空航天、设计开发领域等许多方面得到广泛的应用。但是。由于项目管理是运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法，是一项复杂的系统工程。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 　　一、建筑工程项目管理存在的问题 　　1．法律法规不健全。 　　尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则。如项目招投标管理还不规范，一方面表现为地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假，采用议标或假投标。大搞“人情工程”；另一方面承发包的价格不合理。 　　2．管理模式不合理。 　　我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法(其中大型国企和央企在这一点上尤为明显)，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。 　　3．没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。 　　我国目前建筑工程项目管理很少有企业能做到有一个自始至终贯穿项目全过程的企业性经济管理组织。如施工企业一般选择临时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构，这种临时性的组织模式常常会导致管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。 　　4．责任人分配不明确。 　　目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。 　　5．项目管理人员素质偏低。 　　由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚、我国项目管理研究会也仅是一个二级学会等项目管理人才培养的软硬件环境落后，而且目前我国项目管理人才培养和资质认定多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定等原因，导致我国项目管理人员素质普遍偏低。 　　二、建筑工程项目管理的措施 　　1．控制工程项目质量。 　　工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工