发电企业物资管理探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 发电企业物资管理探讨 　　摘要：提高企业的物资管理水平将会大大降低生产成本，减少企业的库存费用、采购费用，同时能使企业各个部门的物流、资金流、信息流实现共享和融合，减少“信息孤岛”。本文就物资管理中的计划、采购和库存三个主要环节进行一些粗浅的分析，提出随着现代火电厂管理体制的逐步完善，以及电厂管理信息化的不断发展创新，火电厂的物资管理水平必将得到不断提高和发展的前景。 　　关键词：物资管理；计划管理；采购管理；库存管理 　　Abstract:improvematerialsmanagementlevelwillgreatlyreduceproductioncosts,reduceinventorycosts,procurementcosts,atthesametimecanrealizethesharingandintegrationofthevariousdepartmentsoftheenterpriselogistics,capitalflow,informationflowandreducetheislandsofinformation.Inthispaper,someshallowanalysisproposedplanmaterialsmanagement,purchasingandinventorythreemajoraspectsofthethermalpowerplantsuppliesWiththegradualimprovementofthemanagementsystemofthemodernthermalpowerplants,andplantmanagementinformationtechnologycontinuestodevelopinnovative,managementlevelisboundtocontinuouslyimproveanddevelopprospects. 　　Keywords:materialsmanagement;programmanagement;procurementmanagement;inventorymanagement 　　中图分类号：TM6文献标识码：A文章编号： 　　火电厂的物资管理是为保证电力生产的可靠连续进行,不断地组织设备、材料、备品备件的供应活动，对企业生产的正常、高效进行起着重要的作用。 　　由于火电行业的具体情况,物资管理又有其自身的特点:①火电厂的设备、材料、备品备件品种多样，涉及机械、电子、电气、控制等各个行业。②对一个火电厂而言,同一种设备、材料、备品备件所需数量一般较少。③要保证设备的安全、稳定运行,就必须随时消除设备出现的各类缺陷，基于这个原因,火电厂一般都根据各种设备出现故障机率及频率,通常都有一定的消耗性材料和备品备件的储备。④火电行业的可靠性安全性要求较高,对于火电厂使用的设备、材料、备品备件产品的质量同样要求较高,在采购过程中既要降低采购成本,同时又要保证产品质量。 　　火电厂的物资管理要求以最低的成本、最好的质量、最快的速度来组织设备材料和备品备件,满足发电设备安全、可靠运行,基于这一火电厂物资管理的目的，本文就物资管理中的计划、采购和库存三个主要环节进行一些粗浅的分析。 　　一、物资计划管理 　　发电厂的设备、材料计划主要由以下几个部分组成:①历年制定的消耗材料计划(消耗材料定额给出)；②设备检修、更改工程项目制定的设备、材料、备品备件计划；③为保证设备在事故后能在最短的时间内恢复发电而制订的事故备品计划(由事故备品定额给出)；④由突发事故引起的设备事故而制订的设备、材料紧急采购计划。 　　计划的准确性直接影响着发电厂物资管理的工作质量。计划过大会造成库存物资的积压,降低企业的资金使用效率。计划过小又会影响设备检修,使设备不能得到及时有效维修,严重时还要影响机组的运行,甚至造成事故。 　　一般来说,发电厂物资计划的制订主要应注意如下几个问题:①计划要有针对性,物资计划必须针对具体的检修技改项目，检修技改要对现场设备运行状态有充分的了解，这样才能使设备、材料计划具有针对性。②计划要具体量化。项目一旦确定后,一定要根据项目的具体情况,认真核实所需材料的种类和数量,一方面要保证项目的顺利实施,另一方面又不能造成新的库存积压。③计划要重点突出。计划应将主要材料(设备)、专用材料(设备)和通用材料、消耗材料分开考虑。由于主要材料是采购的重点,专用材料(设备)的采购周期又较长,因此计划的重点应放在主要材料(设备)和专用材料(设备)上,而通用材料和消耗材料可根据库存的具体情况而定。这样,既可以保证项目的正常进行,也可以尽量地减少库存物资。④严格计划管理程序和审批程序。 　　二、物资采购管理 　　物资采