年度薪酬调整方案的报告.pdf

关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告 为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和 激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的， 特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。 一、调整对象 调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部 主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡 献度和绩效支付劳动报酬”的原则。 二、现状分析 1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企 业上述岗位薪酬市场水平， 从目前情况看， 本公司关键岗位工资水平 的竞争力较弱。 2 、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整 体感受较差。 3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少 分以上？ 三、调整薪酬的依据 1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资 已达 4491 元，较上一年度增长 11%结合本公司实际情况，公司应对 部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。 2 、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技 能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪 资必需的知识与技能， 具备较长时间的专业工作经验、 在现任职位工 作表现好且成绩出色。 四、公司薪酬调整考虑到的因素 1 、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性， 我 们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、 员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。 五、薪酬调整实施 根据岗位的性质及重要程度的不同， 拟按照如下比例分别予以调 整。调整后的员工岗位工资如下表所示： 调整后的岗位工资一览表 原岗位 拟调整岗位 原工资（元） 拟调整工资 （元） 成本会计 / 4000 5400 投资拓展主管 / 6000 8000 报建主管 / 5400 项目部主管 / 4800 工程资料员 成控主管 4800 附件 1：员工半年度绩效考核表 附件 2：员工提升综合素质的证明材料 附件 3: 员工自我总结鉴定表 附件 4：员工薪酬满意度调查问卷分析