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风险管理例题六-决策树法 该法为利用树形图的方式来进行的决策.同样需要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来. 例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该施工单位对本工程的投标策略有两种： （1）高报价标，中标的可能性估计为30%；（2）低报价标，中标的可能性估计为40%； 投标准备费估计为2万元。 如果施工单位中标，他又有两种具体处理方式： ①将其中部分工程进行分包；②全部工程自己施工。根据调查和估计，有关数据如下表所示，根据上述情况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。 基本数据表 * * -350万 概率0.3 490万 概率0.5 -300万 概率0.3 950万 概率0.4 3900万 概率0.2 不分包 2.0万 概率1.0 失标（0.6） -300万 概率0.2 500万 概率0.6 -200万 概率0.2 1000万 概率0.5 4000万 概率0.2 不分包 4000万 概率0.3 部分分包 中标（0.4） 投低标 0.0 概率1.0 不投标 -2.0万 0.7 失标（0.7） 5000万 概率0.3 部分分包 中标（0.3） 投高标 1 2 3 4 失标 0.7 -2.0 5 7 5000 1000 -200 0.3 0.5 0.2 8 4000 500 -300 0.2 0.6 0.2 中标 部分分包 不分包 0.0 1.0 0.0 失标 0.6 -2.0 6 9 10 4000 950 -300 3900 490 -350 0.3 0.4 0.3 0.2 0.5 0.3 中标 0.4 部分分包 不分包 1960 1040 1490 920 剪枝 剪枝 586.6 0.0 594.8 高报价 低报价 不投标 剪枝 剪枝 最后选择:投低标,并部分分包,期望收益为594.8万元. 决策树例题 *
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