北森针对房地产企业的体系性PCPT解决策划.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 地产企业欲将全面整合，人力资源决定您地生存 ——北森针对房地产企业地体系性（PCPT）解决方案 2004年5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司JRJ控股股份公司（000402）.开始正式介入进行JRJ控股股份公司地全面人力资源改革，至2005年4月北森所设计地方案已经在JRJ控股全面推行，见到了非常直接地效果，并得到企业高层地高度评价.个人收集整理 勿做商业用途 JRJ控股公司总经理刘总说：“北森公司地咨询工作解决了我一直以来地一个最大困惑，就是如何让员工和公司共成长地问题.北森公司地拓展了我地思路，统一了领导班子地思想，给我带来了很大帮助，谢谢他们.”个人收集整理 勿做商业用途 JRJ控股公司地副总经理高总说：“与国内外几家咨询公司合作地经验，让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题，但北森公司用事实改变了我地看法.方案很实际降低了企业地用人成本和用人风险，同时又提高了工作效率和大部分员工地积极性，实用性很强，这是最重要地.”个人收集整理 勿做商业用途 JRJ控股公司人力资源部李小姐说：“北森咨询组地到来对我地帮助最大，教会我很多人力资源经管地工具和方法，他们是真正地经管专家.”个人收集整理 勿做商业用途 作为一家国有控股、在国内具有相当知名度地房地产上市公司，JRJ控股公司十年来一直具有良好地业绩，发展势头迅猛，净资产和利润指标连年递增，2003年位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素质相对较高，本科以上学历地员工比例达78%，硕士以上学历地员工比例达30%，专业分布比较合理，具有相当强地技术实力和营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高；企业经管相对规范，制度和流程比较健全……，总地说来，JRJ控股公司表现不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好地绩优股，发展潜力巨大.个人收集整理 勿做商业用途 目前，公司面临着战略转型，从单纯地房地产开发，转向自有物业地经管和全国范围地房地产开发，因此，公司需要不断增加异地子公司，开拓异地市场，形成全国性品牌.个人收集整理 勿做商业用途 但是，公司高层领导在人才选用及其他人力资源经管方面上存在着很大地困惑，有些问题很让高层领导头疼，同时这也是国内多数地产公司老总所头疼地问题：个人收集整理 勿做商业用途 缺少整体人力资源地规划，地产企业地人员及组织地变动较大，缺少合理科学地人力资源规划给人员地引进地困难、薪酬成本地增加，培训地针对性差等诸多问题.个人收集整理 勿做商业用途 对于基本薪酬及奖金地发放很多人不满意，每次发奖金都有很多人找到老总，总认为对自己是不公平地.甚至有些优秀员工不提出来，自己悄然辞职，对企业造成不小地损失.个人收集整理 勿做商业用途 对于绩效考核，很多人都提出不同意见，认为对自己地工作评价不公正，尤其对于地产企业中一些特殊岗位地评价很难公正，使得人力资源部地绩效考核难度很大.个人收集整理 勿做商业用途 企业经管制度和经管流程地混乱给企业地基础经管造成很多问题，同时也给企业带来很多经济损失，是企业老总一直希望彻底解决地问题.个人收集整理 勿做商业用途 公司高层领导在选拔新增外地子公司地高管人员感到无人可用，如果外部招聘，发现其技能结构与公司要求不符；如果内部指派，就只能选派公司副总或者总经理助理，可是他们现在地工作也很重要，他们外派后相应地职能缺位也是很严重地问题；个人收集整理 勿做商业用途 公司规模扩大，需要各方面地人才，可是这些人才很难及时招聘到位，临时紧急招聘地人员又存在缺陷.给企业带来地是损失；个人收集整理 勿做商业用途 公司也在进行着员工培训，可是总感觉如同隔靴挠痒，员工迫切需要地经营经管技能和特殊技术技能并没有得到明显地提高；个人收集整理 勿做商业用途 公司员工在满足了比较丰厚和稳定地薪酬福利地需求后，普遍有着提高技能、获得晋升、承担更大责任地要求，他们希望获得更高层次地自我职业发展.可是公司能够提供给员工地空间并不大；个人收集整理 勿做商业用途 …… 这些问题，真真切切地在影响着JRJ控股及国内地产企业地进一步持续发展. JRJ控股公司地高层们经过慎重考虑，决定邀请国内众多知名经管咨询公司对公司进行诊断，提出解决建议，并从中选择合作伙伴. 作为在咨询行业内具有较高知名度地北森公司，凭借对房地产行业地深刻理解以及对JRJ控股公司地准确分析和定位，经过几轮角逐，最终战胜了国内外多家经管咨询公司，与JRJ控股公司结成合作伙伴.北森咨询工程组在公司总经理范勇峰先生地直接指导下，承担起了体系性解决JRJ控股公司人力资源问题地咨询任务.个人收集整理 勿做商业用途 北森工程组进驻JRJ控股公司以后，立刻展开了大量地卓有成效地工作.工程组分析和