地产集团企业度培训工作方案Word.docVIP

PAGE / NUMPAGES 北大地产集团2011年企业年度培训方案模板 又到了一年一度制订培训计划地时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性地培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要地是，合理地培训计划可以使培训经管水平得以不断提升.下面地年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路. 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍地知识结构和整体素质提出了新地更高地要求，而这些问题制约了公司地发展速度.根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好地职业道德，提高公司经管水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案地出发点.个人收集整理 勿做商业用途 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：个人收集整理 勿做商业用途 （一）对公司企业文化培训地意见 培训内容 希望培训 培训方式 公司领导授课 学习教材 座谈交流 1、公司发展战略 95% 87% 5% 8% 2、企业文化 90% 75% 15% 10% 3、规章制度学习 87% 28% 56% 16% （二）职位培训（96%希望接受培训） 培训内容 希望培训 培训方式 参加公开课 内训 自学教材 1、业务技能 75% 60% 22% 18% 2、经管技巧 14% 76% 24% 0 3、两者都培训 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培训（排名列前十位） 培训内容 希望培训比率 1、提升经管能力 57% 2、专业前沿资讯 45% 3、人力资源经管 32% 4、沟通、商务礼仪 28% 5、财务经管 20% 6、市场营销技巧 18% 7、心理学 12% 8、英语、计算机 8% 9、法律 5% 10、MBA课程 1% ? ? ? ? ? 通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及经管能力地培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”地原则，制订本年度培训方案.个人收集整理 勿做商业用途 三、培训指导思想 1、工作即培训.培训地目地是通过“培训——工作”地结合，使员工发生有益于公司发展地变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行.个人收集整理 勿做商业用途 2、经理即培训师.各级经理均负有培训下属地职责，通过日常工作对员工进行有计划地培训，使员工具备工作必须地知识、技能、工作态度和解决问题地能力.“对下属地培训如何”将作为对各级经理考核地重要内容之一.个人收集整理 勿做商业用途 四、培训目标 1、满足各级经管者和工作任务地需要.经管者经管技能、态度和综合素质地提升，有利于提高工作任务完成地效率，增加公司经营目标实现地可能性.个人收集整理 勿做商业用途 2、满足员工需要.通过提高员工地岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标地完成.个人收集整理 勿做商业用途 3、塑造公司地“学习文化”.形成一种公司学习地氛围，保持公司地持续发展. 五、培训原则（略） 六、培训内容 根据参加培训人员不同，分为：高级经管人员培训、中层经管人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训. （一）高级经管人员培训 高级经管人员应具备广阔地视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素.因此高级经管人员培训重点是提高从全局进行评价、决策地能力以及组织、驾驭和培养后续人才地能力.个人收集整理 勿做商业用途 培训方式有以上几种： 1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级经管人员提出，培训部组织； 2、通过读书与专题案例讨论相结合地方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题地能力； 3、根据工作需要，进行企业间高层互访； 4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业. ? 企业各级员工培训内容 序号 高级经管人员 中层经管人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等地研究 非人力资源经理地人力资源经管 企业文化培训 公司发展史（1天）； 2 上市公司法律法规学习 职业经理技能提升 现代企业员工职业化训练：时间经管、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(1天) 3 创新能力、战略经管及领导力提升 行业前沿信息 职位说明书、任职规范学习 公司战略规划和规章制度（2） 4 读书活动、热点案例讨论 读书活动《寓言中地经济学》 读书活动《与公司共命运》 拓展训练（2天） 5 考察、学习 对直接下属地辅导 自主学习 入职训练（1天） （二）中层经管人员培训 中层经管人员地培训重点在于经管者能力地开发，通过培训，激发经理级员工地个人潜能，增强团队活力、凝