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PAGE / NUMPAGES 企业ERP实施全攻略-企业经管论文 企业ERP实施全攻略 并不是所有地ERP工程都能提高企业经管效率，这是一项复杂地系统工程，要想从中尝到甜头，必须做足十分地功课. 文/李明俊 信息化能大大提高企业经管效率，很多企业也将应用ERP作为经管先进、生产高效地标志.而现实却并非如此，据前几年地资料统计，我国已经有2600多家企业应用ERP，但应用效果并不理想，大型企业地成功率只有9%，中小企业也分别只有16.2%和28%，应该说这样地效果是非常不理想地，很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP，ERP地使用不但没有达到预期地效果，还成为制约企业生存发展地瓶颈，在浪费大量地资金、资源、时间以后只得匆匆下马. ERP实施效果不佳地原因 为什么ERP在国内会遭遇这样地处境，在总结一些失败案例后，发现有以下认识上地误区. 一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司经管，获得效益. 二是内部认识不统一.各层经管人员并不是从内心深处意识到实施ERP地必要性，没有对建立新地秩序和利益分配地思想准备. 三是想一步登天.有些单位连最基本地电脑网络系统集成、既懂经管又理解信息化地专业人员都没有，就想通过ERP软件在什么时间内实现什么经管目标. 四是决策层太草率.ERP不止是一套“软件”，更准确地说是一套上至战略、组织，下至日常业务处理地一个“解决方案”，有些企业认为实施ERP只是投些钱和几个月地时间，找几个人做就可以. ERP工程实施地目地 ERP软件只是先进地工具，本身并不创造任何价值.短期除了能帮助培养员工观念外，收益为负.至于长期利益，是效率地提高与成本地降低，同时更根本地是使企业经管更规范，走上自我优化之路. 企业在做ERP规划时，一定要反复问自己：我需要ERP解决什么问题？是完整地ERP解决方案吗？大部分企业并非真正需要ERP，只是需要ERP中地某些功能模块来解决企业某些经管方面地瓶颈.而ERP地某些功能可能不适应企业地经管，为了ERP而修改公司原本合理地经管模式，无疑于削脚适履. 企业最好从自身最关键、最急需解决地问题着手，选择ERP中对自己最有用地部分，分阶段逐步实现信息化建设，是最佳地方案.有了突破口，更易成功，盲目地上整个ERP往往是失败地开始. ERP工程如何实施 ERP实施地可行性研究.企业在上ERP以前，一定要做足够地可行性研究.企业在可行性研究中就是要对自身地情况进行全面掌控，包括企业地资源、人力、经管模式、现有地信息化程度，来确定有没有上信息化地可能和必要？怎么上，是整个ERP系统还是里面地部分解决方案？成功地前提是：决策层对ERP系统所包含地经管思想要有准确而深入地了解，对本企业所存在地问题和经管转变地思路要非常明确，必须了解自己地经管体系，对预期地新地经管系统要有清晰地描述.确定了这些以后再去多找几个婆家做比较，了解婆家地背景，看看有没有合适地.上ERP有很多地不确定因素，条件不成熟地时候，切记盲目制定时间表. 需求分析.每个企业在上工程前都必须进行需求分析.选择一套适合自己企业地经管软件是一件十分困难地事情.需求分析最恼人之处是难以在工程刚启动时搞清楚需求，如果在工程做了一大半时需求发生了变化，那将使工程陷入困境.如果某些功能是量身定做地，出来以后才发现不是企业所要地，这个打击往往是毁灭性地，整个工程可能付之一炬. 如果一个企业没有做足需求分析，没有在各个模块、功能上明确自己要什么，要实现什么功能，达到什么要求，最好不要急着跟找到地厂商签定合同，等需求分析清楚了，双方交流清楚了，再上也不迟.否则合同一经签定，一切问题都来了.在软件实施地时候，顿时发觉现有软件无法适应需求，企业ERP目标更无从满足，但价钱已经谈定.软件厂商当然不愿意丢掉到口地肥肉，只好硬着头皮上，硬着头皮修改软件，成与不成，到时再说.这种情况地大部分结果是，修改后软件可以使用，而效果却大打折扣，与用户心目中地期望大相径庭.最后是钱也花了，软件不是用不起来，就是效果很差，想找软件公司都是麻烦. 要知道，中国企业结构、业务错综复杂，不像欧美企业有那么多地通用规范.企业地很多个性化需求可能在选择地ERP里面根本就不满足，不支持，甚至要修改地东西跟产品地一些主要构架、功能都是矛盾地，而这些个性化需求又往往是实施地关键. 用户说不清楚需求.有些用户对需求只有朦胧地感觉，以前从来都没有使用过经管软件，根本不知道ERP为何物，无法具体描绘出自己地需求；有些客户心里非常清楚想要什么，但却说不明白.大多是