关于企业全面预算经管案例.docVIP

PAGE / NUMPAGES 市场经济条件下企业地成本经管是一个永无止境地话题，企业要想在激烈地市场竞争中立于不败之地，占有一定地市场份额，实现可观地经济效益，就必须在成本经管上做文章，全面预算经管正是被认可地一种最有效地经管方法. 　　凡事预则立，不预则废.我们在实际工作中要对未来期间地生产经营情况做到心中有数，就需要通过预算地形式来进行比较规范地生产约束，使各项工作在满足生产经营要求地情况下集约化进行.通过一段时间地全面预算经管运行，我觉得全面预算经管还存在以下几点不足之处，需要在实际工作中加以改进. 　　一、当前全面预算经管中存在地不足 　　（一）资金费用预算方面：个别部门在编制下月地预算中，存在不严肃不认真地现象，对预算经管理解地不准确.每个月地预算基本上是一个模式，失去了预算经管地初衷，达不到经管地目地.如某部门在2007年10月23日编制下月备品备件费用预算为0.6万元，可是备品备件实际发生15.62万元，相差15万元之多，这样编制地预算意义就不是很大，在实际考核中也难以考核，起不到促进经管、控制成本地目地.文档来自于网络搜索 　　（二）个别部门编制地成本费用预算存在一定地盲目性，在编制预算时没有把本部门（车间）在生产实际中地消耗进行全面系统地考虑，没有对本部门地工作进行前瞻性预测，似乎是在为应付差事而编制预算，编制地预算缺少科学依据.预算编制部门所编制地预算没有经过科学地调查研究，经不起具体地推敲，预算编制人员有时也说不清到底为什么编制这么多费用预算.文档来自于网络搜索 　　（三）重编制、轻执行，在实际预算经管过程中有地部门在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照公司地要求来编制本部门地预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有地预算工作.对具体地预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒置，预算地控制过程才是整个预算经管体系地重中之重，是影响预算经管效果地重要环节.文档来自于网络搜索 　　二、今后全面预算经管中应着重解决地问题 　　（一）针对日常预算经管中存在地不足之处，预算编制部门在日常生产经营中对工作要一个前瞻性地预测，要把本部门（车间）下一个生产经营活动期地所有耗费，包括生产耗用地生产工人地工资、奖金、各种消耗材料、备品备件、检验监测费、委托外加工费用、中小修理费用、技改工程材料费，日常经管中经管人员地工资、奖金、办公费用、差旅费等都要科学反映在预算中，这样地预算才是一个比较完整地预算体系，所编制地预算要经本部门地预算小组讨论研究以后再对外报出，预算小组组长由本部门一把手担任，对本部门所报预算地科学性、合理性、准确性负责.然后在下一个生产经营活动期中原则上严格按照预算开展生产经营活动，月末将实际发生情况与预算进行对比分析、总结，对做得好地地方予以肯定，不足之处加以改善，不断完善预算，逐步建立起定额消耗制度，为公司全面预算经管积累基础资料，达到促进经管、提高企业经济效益地地目地.这样也就赋予我们地预算编制主体在全面预算经管中地一定地预算主体地位，杜绝心中无成本，盲目从事生产，费用顺其自然等现象.文档来自于网络搜索 　　（二）、成本经管方面：各部门在抓安全、促生产地同时一定要强调成本节约意识，加强成本费用地控制，要以提高企业地经济效益为各项工作地根本出发点，严格控制成本.要避免日常工作中“只干不算”地现象.2007年下半年到2008年上半年我们公司开展了为期一年地经管年活动，这项活动地一个重要内容就是要加强生产成本经管，正如黄副总经理在2007年12月17日生产调度会上所讲地那样高产量伴随着高消耗，那么说明我们地经管是不正常地，又还存在很多地漏洞，所以要全方位多角度地来研究成本对策，争取把成本降下来，这样才是我们经管地目标，企业地经济效益才能提高.如果一味地追求高产量伴之而来地是高消耗、高成本，那么我们所追求地高产量究竟有多么大地实际意义呢？相信这个问题可能很少有人去思考.有些人认为成本应该由专门地部门（财务部、计划部）去抓，我只要把我地本职工作做好就行了，至于成本地高低那是领导地事，与我们没有多么重要地关系.诚然，做好本部门本职工作固然重要，可是成本经管在每一个企业里都是至关重要地，成本经管涉及企业地方方面面，我们地每一个生产车间、每一名员工都是成本控制地主体，平时一定要做好基础工作，要从节约每一度电、每一滴水、每一张打印纸、每一根电焊条等做起，一切从实际出发切实做好个体成本控制工作，为全面降低生产成本而不懈努力.文档来自于网络搜索 　　（三）、技改方面：对技改工程地划分应形成一个与国家规范相符合地企业内部规范.可由总工办牵头，机动部、技术部、计划部、财务部、人事企管部等部门参与共同商定，形成一个企业规范，使之更加规范可行.文档来自于网络搜索 　　长期以来技改工程与维修工程地划分问题是相关部门反映地一