关于企业内部市场化的方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。 内部市场化经管模式既吸收了全面预算经管理念、又融合了精细化经管思想，可以进一步提高成本经管质量，优化人力资源组合，提高工作效率。文档来自于网络搜索 一、内部市场化经管是企业降本增效的有效途径 （一）内部市场化经管是基于内部市场的全面预算经管 全面预算经管在企业成本经管中的作用非常重要，全面预算经管可以提升企业的战略经管能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。文档来自于网络搜索 实施内部市场化经管中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化经管与预算经管的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。文档来自于网络搜索 内部市场化经管的结算方式链式结算，它是全面预算经管的贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。 文档来自于网络搜索 将内部市场化与全面预算经管相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权经管思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。文档来自于网络搜索 （二）内部市场化经管是基于内部市场的精细化经管 所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业规范、考核规范和经管规范，力求提高员工的素质，规范员工的操作规范和操作行为，全面提升企业的经管水平。文档来自于网络搜索 内部市场化经管与精细化经管是相通的。精细化经管的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化经管也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。文档来自于网络搜索 在物业经管中，体现在内部市场化中：一个工程，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干活的粗放式经管现象，同时通过关键要素的细节经管，解决了安全生产中的隐患问题。文档来自于网络搜索 全面预算经管是内部市场化价格测算的基础，精细化经管是推进内部市场化发展的“助力器”。在运作结算中，根据 “收入-支出=工资”会计原理，工资与收入成正比关系、与支出成反比关系，员工要想提高劳动报酬，就必须增加劳务量、降低支出消耗，体现了“多劳多得”和“省下的就是多挣的”的认识，这必然促使员工人人成本核算主体，主动节约消耗，从而由下至上的整体推进企业成本经管工作。文档来自于网络搜索 内部市场化经管的目的，对企业而言就是“降耗提效”，作为一种创新的经管模式，越是在企业困难时期越要增强创新动力，积极发挥其作用。现在我们公司是通过公开招标进入，那就意味着利润薄、风险大，为有效应对经营危机，我们要强抓内部市场化建设，通过内部市场经济杠杆有效激发岗位潜能，促进减人、提效、降耗，确保经营目标的完成。文档来自于网络搜索 二、内部市场化经管是优化人力资源配置的可行模式 目前我们公司内部还存在“大锅饭”思想，部分员工有“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想，员工的工作积极性、创造性难以调动，同时部分部门负责人也有“多要人企业会多发工资”的想法，即使人员充足也会强调片面理由跟企业要人。文档来自于网络搜索 内部市场化经管有一个很重要的原则就是在合理定员的基础上“增人不增资、减人不减资”。工资与人数成反比关系，人多钱就少，人少钱不少。这样一来，主动要人的声音逐渐消失，文档来自于网络搜索 促使单位自己主动想办法、找出路，比如：（1）优化配置，内部人员合理流动，有条件的岗位实行流动式经管、部分岗位实行承包制；（2）鼓励实行“一岗多能”，待遇上给予倾斜；（3）经管流程再造，做好劳动力优化组合，经管层次设置，科学划分经管职责，提高工作效率