劳务用工经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u(一)经管依据 2 (二)劳务经管目地 2文档收集自网络，仅用于个人学习 (三)组织机构、分工与岗位职责 2文档收集自网络，仅用于个人学习 ?工程技术部门（包含物资设备部门） 3文档收集自网络，仅用于个人学习 ?安全质量经管部门 4文档收集自网络，仅用于个人学习 ?综合部门 4文档收集自网络，仅用于个人学习 ?财务部门 5文档收集自网络，仅用于个人学习 (四)经管流程 5文档收集自网络，仅用于个人学习 (五)过程要求和控制 6文档收集自网络，仅用于个人学习 (六)考核制度和评判 7文档收集自网络，仅用于个人学习 劳动力用工经管制度 经管依据 为规范进场劳务经管，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本工程具体实际，特制定本办法.文档收集自网络，仅用于个人学习 外部劳务队伍是指工程分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口地情况下，为完成承建工程工程所使用地具有相应劳务施工资质地外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）文档收集自网络，仅用于个人学习 劳务是工程分部所属各分部将所承建工程工程中地劳务作业承包给具有相应劳务资质地劳务队伍和自行引进并编入分部经管地劳务人员.文档收集自网络，仅用于个人学习 劳务经管目地 规范劳务队伍经管及劳务用工经管，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员地合法权益. 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合地原则，严禁将工程工程转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包文档收集自网络，仅用于个人学习 组织机构、分工与岗位职责 工程分部组织机构 为加强劳务工作经管，工程部成立劳务经管领导小组： 组 长：经理、主任 副组长：副经理、总工程师、安全总监 成 员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部. 工程分部劳务经管领导小组职责 （1）制订工程分部劳务工作经管办法，提出具体实施意见. (2)定期或不定期检查本工程所用劳务队伍、架子队组建、使用情况和劳务经管情况. （3）检查各队对劳务人员地岗前培训工作. （4）监督各队地劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同.监督各分部、架子队劳务人员地《劳动合同》签订及其执行情况.文档收集自网络，仅用于个人学习 （5）检查审核各分部与劳务队伍签订地《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况.每半年公布劳务队伍履约情况.文档收集自网络，仅用于个人学习 （6）监督劳务人员工资支付情况. 分部劳务经管工作职责 工程分部负责本单位外部劳务队伍地经管办法地制订，成立相应地组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍地经管工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； 建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； 依法签订劳务合同； 对外部劳务队伍经管情况定期或不定期地进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐. 开展外部劳务队伍地效能监察；对不规范地外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚. 按合同约定办法劳务费用地结算、支付. 部门职责分工 工程技术部门（包含物资设备部门） 1、根据生产任务地实际需要，负责提出劳务队伍、架子队设立计划及劳务人员使用计划. 2、会同有关部门对劳务队伍地设备、施工能力等综合实力进行考查评价. 3、为劳务队伍、架子队进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料. 4、组织对劳务队伍、架子队地验工结算、竣工验收工作. 5、负责对劳务队伍机械设备地评价，负责《机械租赁合同》地签订.（物资设备部门负责） 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗地监督经管，并参与验工结算、竣工验收工作.（物资设备部门负责） 7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品地经管.（物资设备部门负责） 8、负责劳务队伍地资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价.文档收集自网络，仅用于个人学习 9、负责劳务经管实施细则地制订. 10、对劳务经管工作进行指导与监督. 11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》地拟定，参与《机械租赁合同》地拟订，制定分部《内部经济考核责任书》地经济考核制度.文档收集自网络，仅用于个人学习 12、负责劳务人员身份地查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用. 13、负责与直接雇佣地劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍经管地劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查.文档收集自网络，仅用于个人学习 14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况地有关数据、报表. 15、负责对劳务队伍地验工结算、竣工验收、清算等工作. 安全质量经管部门 1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改