陈总半年讲话.ppt

* 1、区域职责和问题分析 区域在建设工作中的职责及应发挥的作用： 施工问题协调 新建站选址管理工作，负责组织合作选址单位站点选址及 谈判签约工作，负责督导本区域内选址进度，协助进行选址。 存量站协调工作，负责各类搬迁、改造基站的相关协调工作 选址工作 协助工程实施期间出现的纠纷协调问题，保证工程顺利实施。 交付工作 负责及时组织内部验收工作，检查建设工程质量，及时完成运营商的需求建设。 作好属地运营商协调沟通，及时将完工站址交付给运营商。 与县运营商签订交付验收单 认识不足 、较15、16年力量减弱 室分工作 主动发现室分建设需求 积极向运营商进行推荐 组织室分选址单位完成站点选址和谈判签约 职 责 认 识 问题：建设上收后，区域经理对建设工作所应当承担的责任和工作内容认识出现偏差，有些界限模糊，对建设工作支撑明显减弱，没有集中力量开展建设工作，导致个别区域对建设不管不问，建设工作仍然是区域工作中重要组成部分，要根据公司要求积极开展建设工作 改进措施： 1、再次明确区域经理建设职责，选址、协调、交付、室分 2、客观对各区域进行建设工作评价。 3、定期通报区域及大区建设工作情况，由包片领导对区域经理进行督导落地 协 调 能 力 问题：区域在选址工作、实施协调、交付工作和与运营商沟通协调等建设工作较2016年、2015年能力及效果有下滑的趋势： 1、是需求难度越来越难，城区站较多，建设工作效果差； 2、与运营商沟通交流越来越难，交付及与运营商相互配合效果差 改进措施： 1、加大对建设工作的职责落地，重点突破城区选址工作。 2、树立乙方意识，积极与县运营商沟通，做好相互配合工作； 目前存在问题 1、区域职责和问题分析 2 、城乡规划编制和落地工作 * 选址能力是铁塔的核心竞争力！城乡规划是获取海量储备站址资源，达到规划引领，提升选址能力的基础。省公司制定了专项工作，要求如下： 1、 8月底前完成全部区、县城乡规划工作；2、争取9月底前上报和批复纳入城乡规划工作；3、建立顺畅的站址规划审批流程，确保后续规划期内的批量需求和零星需求及时获批；4、公司或公司人员加入当地政府规划委员会或规划专家委员会；5、利用城乡规划选址、政府支持政策选址及与行业合作选址的数量达到年度新建选址总数量的50%以上。 目前情况：1、目前保定总体进度距省公司要求差距较大，目前完成11个县的规划预算申请工作，正在开展清苑、定州、定兴、蠡县、高阳、阜平的文本编制工作。 2、规划落地曲阳、清苑、阜平已完成，定兴、涿州、定州、顺平个别开放。 改进措施： 1、与城乡规划院沟通开展剩余区域文本编制工作。 2、完成剩余县规划预算申请工作。 3、各区域积极开展向政府单次审批站址工作（与选址单位主动配合），以便突破城区落地，支撑5.1期建设 4、加大对选址单位奖惩力度，推动楼顶选址工作 5、开展疑难站址招标，支撑市区选址工作 灯杆及公共基础设施开发落地如何确定： 1、最好有政府的批复文件；2、如果没有政府批复文件，最好已经有利用灯杆或公共基础设施开工建设的站点；3、如果5.1期，或者目前需求无法利用政府公共资源，可以主动发掘利用政府公共资源的县城站同时运营商也需要，可以与运营商沟通用来替换5.1期项目，开工建设也算落地。 以“四位一体”为抓手，强化日常管理，重在落实、提升工程质量： 1、施工单位为工程质量第一责任人。 2、监理为现场工程质量检查单位，负责现场检查，定期通报监理检查情况，落实对施工单位的奖惩，提升工程施工单位的工程质量。 3、项目经理是整个项目负责人，主要监督检查监理工程项目管理情况 ，针对现场检查及工程质量落实对监理的奖惩，充分利用 现场检查和互联网检查等多种手段来有效落实考核。 4. 工程质量管控 * 工程质量稳步提升，一次验收通过率明显改善，提升到90%以上 以两个定标为依据，以现场抽查为抓手，深化互联网平台检查机制，推进工程质量的精细化管控，做到“有目标、有计划、有标准、有考核、有奖惩”： 线上定标 标准简单易懂、统一明确，市分公司需加强管控，按照相关标准完成以下目标 关键主控工序100%达标； 一次上传合格率达到100%； 质检平台申报率100%； 质检平台备案率100%； 线下定标 各市分公司分场景，按照规范要求建设工程质量标杆基站； 布局合理，标准规范，利于维护，便于管理； 同类场景的基站建设质量不能低于标杆基站； 基站工程建设质量现场抽查合格率100%； 4.工程质量管控 26 4.工程质量管控 加强一线人员培训，省公司宣贯和培训、监理实操认证上岗；市公司执行、落实、夯实。 质量检查落实一线，执行安全、施工、验收三把关全程跟踪。 线上线下加大检查力度，优化检查措施，按季度持续开展常态化检查。 市公司强制上站检查，提升现场