城建装饰施工组织设计.doc

PAGE 1 PAGE 1 TIME \@ H:mm 9:36 TIME \@ H:mm 9:36 DATE \@ yy-M-d 03-6-17 上海中环凯旋宫2#楼4层样板层装饰 施工组织设计方案 一、施工现场管理措施 项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与建设方、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对各班组施工，在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以几方面的工作： 1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，和劳动纪律、熟悉施工规范，做到安全生产。 2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，通过每天的巡场和碰头会，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种交接，共同向项目经理负责。 3.项目经理部每周召开一次协调会议，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题、研究解决办法、总结经验教训，商议今后工作。 4.现场所需要劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期，保质地完成施工员下达的工程任务。 5.运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动、显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有成足，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便能获得好、快、省、安全的效果。 6.以总体施工计划为依据，结合建设方所提出的要求，编制月或周施工进度计划。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。” 7.计划员应在施工计划图上标明当月或每周的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的动态，从而能分析计划的执行情况及其存在的问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。 8.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度的保障自已的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 9.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更时，要及时将增改预算交建设方及监理审核签认。 10.切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确各分项工程的质量要求和完工期限，以激励施工工人的积极性和责任感。在确保工程进度前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。 11.在本工程全面贯彻公司的质量方针和质量目标，全体人员努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵守国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取样板工程。 12.搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁、合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料、经常清扫垃圾、保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。 13.施工管理人员每天如实填写施工日记，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证施工资料的完整无缺。 14.组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。 15.合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场施工问题。 16.施工现场平面布置： 临时性设施主要包括临时性生产和生活设施，临时供水、供电等设施，规划时应以经济、实用为原则，符合安全文明施工的要求，拟在现场搭设25M2作为办室，50M2作为工具房，100M2作为设备、材料仓库，100M 要求： ①工地办