综合战略咨询项目建议书.docVIP

PAGE PAGE 1 xx公司综合战略咨询项目建议书 PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 14 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、咨询需求理解 2 （一）客户需求产生背景 2 （二）通过管理咨询要达到的目标 2 二、咨询内容和思路 3 （一）内部管理诊断和企业组织设计 3 （二）人力资源开发与管理体系 4 （三）财务管理咨询 5 （四）供销管理咨询 5 （五）企业文化建设咨询 6 （六）制度规范设计 6 （七）生产管理咨询 7 （八）企业信息化建设 8 （九）ISO9000认证 9 三、咨询计划与咨询结果 10 （一）工作计划 10 （二）工作成果 11 四、售后服务 11 五、咨询人员及费用 11 （一）咨询人员 11 （二）咨询费用 12 （三）付款方式 13 六、总结 13 项目建议书 一、咨询需求理解 （一）客户需求产生背景 贵州鑫新工农贸易有限公司（以下简称鑫新公司）是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段，迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。 （二）通过管理咨询要达到的目标 通过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目标： 1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原 因，制定合理有效的整体解决方案。 2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为鑫新 公司长期可持续发展奠定坚实的基础。 3、健全鑫新公司的经营管理体系，引进适合鑫新公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。 设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。 制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。 建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为鑫新公司发展战略的实现提供人才支持。 积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。 加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强鑫新公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对鑫新公司的信赖与支持。 建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。 协助鑫新公司构建企业信息化管理系统。 管理咨询公司将根据鑫新公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为鑫新公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。 在整体解决方案有效实施的前提下，根据鑫新公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。 二、咨询内容和思路 （一）内部管理诊断和企业组织设计 我们x将对鑫新公司进行内部管理诊断，通过企业外部环境分析和内部环境分析明晰企业战略目标，确认企业发展战略，优化公司组织结构，重新界定公司各部门职能，重组企业业务流程，并在此基础上引入员工工作分析、岗位评价，进行岗位优化，使企业员工更新管理理念，健全企业的基础工作平台。具体内容包括： 明晰企业战略规划 重组企业业务流程 制定组织结构设计方案 企业外部环境调研分析 企业内部资源和能力调研分析 确认企业发展战略规划 业务和管理工作的详细调查 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定 分析企业现有业务流程 提出业务流程再造建议 评估企业实施流程再造的可行性和有效性 围绕业务流程再造提出解决方案 部门设置 岗位设置和岗位功能描述 确定组织结构设计的方法和模式 根据业务流程分析和再造方案设计组织结构 工作方式 内部访谈、问卷调查、座谈会、资料分析 工作时间 28个工作日 工作成果 《鑫新公司内部诊断及战略明晰咨询报告》 《鑫新公司业务流程和组织结构咨询