互联网时代传统中小公司转型创新路径选择综述.docVIP

PAGE / NUMPAGES 互联网时代传统中小企业转型创新路径选择综述-经济 互联网时代传统中小企业转型创新路径选择综述 互联网时代传统中小企业转型创新路径选择综述 文/戴晓莎 【摘要】在互联网经济时代，电商不断发展壮大，传统经济受到巨大冲击，企业作为经济的主体面临着巨大挑战，传统企业为谋求生存、发展必须进行转型。在企业转型中，创新扮演着十分重要的角色。为此，本文简要地梳理了当下我国三种主要传统企业类型在转型中创新路径的选择。 关键词 劳动密集型企业；技术密集型企业；资金密集型企业 【作者简介】戴晓莎，新疆财经大学工商经管学院硕士研究生，研究方向：财务经管。 在互联网经济时代，市场竞争日趋激烈，经济和社会变革不断推进，企业经营环境变得更加复杂和多样化，传统企业为在竞争中持续生存和发展，迫切需要进行转型。目前国内外已有不少关于企业转型的论述，但目前为止还没有一个普遍认可的定义。吴家曦、李华焱（2009）认为，企业转型是企业从一种状态向另一种状态的转变，主要包括企业在不同产业间的转换和不同发展模式间的转变。本文所指的企业转型主要是指企业转轨，即发展模式的变化。 苏楠楠（2014）、韩蜜（2014）等认为，传统企业在转型中遇到很多问题，如人员素质不高、人才不足及流失、缺乏自主创新能力、经管机制不健全等。由此，企业陷入转型的瓶颈期，难以突破。 路永华（2014）、任寒青、徐震、陈衍泰（2006）等认为，在解决企业转型遇到的各种问题时，可以分别从企业内外两个角度解决，从内部解决主要依靠创新机制，如技术创新、商业模式创新、开放式创新思维等。创新在企业转型中发挥着至关重要的作用。另外，我国传统企业在创新能力发展过程中还存在其他问题，如研发经费不足（研发经费低于西方国家1%～2%）；自主研发能力不强，多以模仿创新为主；核心创新成果少，多是贴牌式生产；创新人才缺乏，研发人员多集中于科研院所和高校，等等。另外，国内现有理论研究多聚焦在理论上的创新研究或某一具体企业的创新案例研究，还有商业模式的创新研究等。 目前，国内对我国以某一行业特征概括性的创新路径选择的论述比较少，并且行业分类规范也不尽相同。本文遵循了传统的企业分类方法。俄林（1993）在进一步解释赫克歇尔理论时形成了要素禀赋理论，最早提出用生产要素占比进行产业分类。本文根据企业投入人力、技术、资金所占企业投入的比重不同，将企业划分为劳动力密集型企业，、技术密集型企业、资金密集型企业。在此分类基础上，本文分别概述了不同类型企业转型中创新路径的选择，为企业转型提供一些思路。 一、劳动密集型企业转型中的创新 孟丽霞、何宏金（2011）认为，劳动密集型企业指在企业中资本有机构成低，劳动者占用固定资产的份额较低，活劳动消耗占产品成本的比重较大的企业。黄丽婉（2013）认为，劳动密集型企业可以运用价值链创新，不断寻求价值链创新。许龙、张同建（2010）认为，劳动力密集型企业转型中的创新主要包括人力资源经管机制创新、组织结构创新、原创性技术创新、市场运营机制创新、品牌创新、原材料供应创新、工艺流程创新、信息技术创新。 1.价值链创新。迈克尔·波特（1985）在《竞争优势》中指出，公司的价值创造过程主要包括基本活动（生产、营销、运输和售后服务等）和支持性活动（含原材料供应、技术、人力资源和财务等）两部分。价值链是这些活动在公司价值创造过程中相互联系、构成公司价值创造的行为链条。价值链创新包括流程创新、产品创新、功能创新、链条创新。田卫民、房瑾（2006）认为，从现状和发展前景来说，我国大多数企业处于产业价值链的低端，挣扎在低技术、低回报的区间。低回报率的产品通过在国外极大的市场占有率创造极大的利润，但其市盈率普遍很低。我国企业多处于赚点小钱的价值链低端。要改变这种处于价值链低端的状况，企业必须进行产品创新，掌握核心竞争力，由贴牌生产的低附加值转变为品牌的高附加值。刘慧梅等（2007）认为，价值链创新需由从生产商角度考虑的推动是创新向以客户、市场为导向的拉动是创新转变，以满足顾客的需求。同时，要与竞争对手合作，制订利益共享计划。 2.原创性技术创新。程惠芳等（2011）认为，技术创新第一阶段是简单的复制模仿，第二阶段是模仿创新，第三阶段是品牌竞争，即先引进技术、消化技术到合作生产，在合作生产的过程中以市场换技术，逐渐掌握生产的核心技术。与此同时，我们还需引进国外智力，聘请国外专家担任技术顾问。在此过程中，我们要抓住一切机会自主创新，形成本企业的核心竞争力。由劳动力密集型企业转到技术密集型企业，以技术替代劳务，提高生产效率，节约成本。从经管和技术创