招聘配套流程及工作标准.docVIP

? 招聘管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程 层 次 2 任务概要 公司招聘管理 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门 节点 A B C D 108765432112131415911 10 8 7 6 5 4 3 2 1 12 13 14 15 9 11 审批 审批 审核审核 审核 审核 增补申请/审核办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信发布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历无结束 增补申请/审核 办理录用手续 录用通知 发布招聘信息 确定招 聘渠道 校园 媒体 猎头 推荐自荐信 发布招聘信息 外部 内部 选择招聘渠道 发出需求信息 招聘会 第二轮筛选 审核 人员评价/ 确定薪资 第一轮筛选/资格验证 收集筛选简历 无 结束 有有无编制提出招聘需求开始 有 有无编制 提出招聘需求 开始 ? 招聘管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 招聘需求分析 程序 1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》 根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状 每半年1次 D2 由职能部门提出招聘需求 1个工作日 C3 进行审核 1个工作日 C4 相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料 即时 C8 确定公司需要招聘的渠道和信息 1个工作日 重点 进行审核 标准 真实、可靠 内部选拔准备 程序 《内部推荐表、自荐表》 C6 确定内部选拔方式 即时 明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系 每半年1次 C7 员工根据自己的意愿自由应聘 1个工作日 C11 行政及人力资源部进行测评 1个工作日 重点 建立一套完善的职位体系、判断职位需求 标准 真实、有效 外部招聘准备 程序 《招聘简章》 C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道 1个工作日 选择适当的招聘时间地点 使用猎头公司 C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式 即时 重点 做好外部招聘准备 标准 符合招聘原则、准确、合理 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 人员评价 程序 《个人简历》 C11 通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员 即时 D11 第二筛选要挑出符合要求的人员 1个工作日 初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等 1个工作日 深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力 1个工作日 审查背景和资格及体格检查 1个工作日 试用 重点 筛选、面试 标准 真实、可靠、保证质量 录用决策 程序 《录用呈批表》 明确招聘条件及原则 1个工作日 科学人员评价体系 1个工作日 C12 确定合理的薪酬待遇 1个工作日 A12 审核修改 1个工作日 重点 录用决策的做出 标准 科学、合理、具有依据性 录用 程序 1、《员工登记表》 2、《劳动合同书》 办理录用手续 重点 劳动合同的签订 标准 劳动合同法