关于中下游项目质量管理的看法(张磊).docVIP

关于中下游项目质量管理的看法 项目质量管理是项目管理五大控制中最重要、影响最深远的部分，中下游项目因其自身特点对于质量管理的要求更加细致，项目质量管理不是一个单纯主体，也不是单独的因素可以控制，它受到设计、现场施工、设备建造、采办（含费用）、进度等因素的交互影响，通过本次海油发展组织的“项目质量管理方法与实践研讨会”各位专家的讲解，结合自身参与项目建设的经验，从以下五个方面谈谈对项目质量管理的补充看法。 1、设计质量控制（施工图设计阶段为例） 项目建设的龙头是设计，设计的优良对于项目建设质量、运行质量有根本性的影响，因此对于委托设计院的出图质量控制尤为重要。对于设计院的委托、管理、控制等方面海油发展采办管理程序中有常规性的规定，这里不再赘述，着重强调以下几点： 1.1设计院主设人员的资历应该同其院的资质一样得到重视，在招标文件中对于各专业主设人员资历应该提出明确要求，根据其投标文件的内容及“未经甲方允许不得私自更换主要设计人员”的条款一起写入合同。 1.2把好设计院内部图纸审查关。目前我国甲级设计院一般工作都非常饱满，每个设计人员手里大多同时在做两个以上的项目，因此设计院的图纸虽然都有相应的负责人审查签字，但签字的人未必都仔细的看过所有图纸，对于此，我们的做法是合同中明文规定“必须由各专业负责人汇报成图，各专业总工（或负责人）进行设计图纸交底”。 1.3设计界面必须明晰。项目业主在设计输入时，应该尽量减少界面（各工段之间、各供货商之间），因为界面处是最容易被遗漏，最容易互相扯皮的地方，对于界面的处理，我们的做法是：所有界面必须清楚的体现在图纸上，必须精确到哪一片法兰，哪一根管线，出线长度、位置、标高等，不能留有推诿扯皮的空间。 1.4设计院应该仔细对待提交的图纸资料。在国内的设计院中，普遍存在着“抄图”现象，在以前做过的同类工程的图纸上做修改后提交业主，或者由于同时做的项目较多，没有更多的精力复核图纸，提交的图纸资料质量不高。应该在合同条款中明确规定“在设计院提交的图纸、资料中发现错别字、图纸错误、标准引用错误等，罚款------元”，罚款不是目的，目的是让设计人员重视图纸资料质量。 1.5 HAZOP分析和“三查四定”是对设计的有益完善。设计院普遍没有装置实际运行经验，设计的图纸绝大部分都是遵照相关规范进行，合规但会存在实际操作困难的可能。因此在项目初步设计阶段最好能对项目进行HAZOP分析（危险与可操作性分析，会议主席的选择是关键），识别可能存在的不安全因素、对于可操作性不利的因素，进行整改从而完善设计；在项目实际建设过程中进行“三查四定”也是同样的作用，找出设计过程中对于项目实操性不利的隐患，从而完善设计。 2、现场施工质量控制 2.1现场施工质量控制程序文件。每一个项目的《项目执行计划》中都会有现场施工质量控制程序文件，建议根据总包商提供的施工质量控制文件相结合，做适当的调整，以便使自己的施工质量控制程序更具有实际操作性。并且给所有项目管理人员进行宣贯。 2.2特种作业人员持证上岗的验证。特种作业人员持证上岗是施工质量控制的重要手段，但是在实际的工作中发现，很多特种作业人员技能证书有造假现象，因此应该对承包商提供的特种作业人员技能证书进行查询验证，最好进行现场考核。 2.3业主方应该购置一些现场检查设备。在现场施工、安装过程中，业主应该购置一些现场检查设备，会大大提高工作的效率，也会给予承包商一定的震慑作用。例如：水平仪、激光对准仪、便携式漆膜厚度检查仪、噪音探测仪等。 3、设备建造质量控制 3.1设备建造/监造程序文件要齐全，不再赘述。 3.2作为业主方，应该派驻专业人员进行设备监造，或者委托有资质的第三方完成此项工作，即使如此业主方也应该有相关专业人员跟踪。 3.3原材料应该抽检。作为业主方应该对承包商使用的原材料（钢材）进行现场取样（共同见证），送有资质的检验部门（共同见证）检查是否合格，这是从根本上保证设备建造质量。 3.4压力容器检验。所有压力容器在出厂前都必须进行检测，并应该得到当地锅检所出具的检测合格证书，设备运到项目建设地后还应该重新检验，取得当地锅检所出具的检测合格证书。 4、采办质量控制 采办工作是一个项目成功与否的关键，目前中海油从总公司到海油发展，再到三级单位都有相应的采办管理规定，不再赘述，主要强调以下两点。 4.1合格供应商库的建立健全尤为重要。中海油建立了自己的供应商库，但从实际使用的情况看，还有需要继续完善的地方，供应商库应该包含大量信息内容：公司名称、联系人（方式）、资质、业绩、最近一次在中海油业绩、中标标的物、中标价格、合同履行情况、甲方评价、产品使用情况评价等等后评价的内容，使采办人员可以从供应商库中挑选出合格的、同等水平的供应商进行招标采办，这能够在一定程度上避免最