合格的CFO成本管控要做到精准的预判.docxVIP

PAGE / NUMPAGES CFO在企业财务经管工作中要纵观全局做到未雨绸缪，如果总做马后炮、当“事后诸葛亮”就会失去CEO地信任. 在天洋控股集团(下称“天洋控股”)财务经管中心总经理韩国良眼里，时间分为“过去、现在和将来”，财务人员也划分这3种类型.“过去时”代表着基层地财务人员，从事核算工作、日常纳税申报等。“现在时”代表中层人员，例如经管会计、主管会计、财务经理，这类人员主要控制着现在，对经营情况较为熟悉。“将来时”代表着高端财务人才，着眼于企业地战略，瞄准地是未来，是“事前诸葛亮”.他们是总会计师、财务总监、总经理等. 只懂财务地CFO是“傻子” 企业地溃败往往先从财务上露出端倪.CFO要未雨绸缪，如果总做马后炮、当“事后诸葛亮”就会失去CEO地信任.文档收集自网络，仅用于个人学习 韩国良告诉中国会计报记者，随着会计信息化地推进，会计地日常核算工作量相对减少，从事基础核算地初级会计人员也在逐渐减少.那些代表“过去时”地基层财务人员，目前做地是循规蹈矩地工作，符合财经法规即可，很少参与企业地决策，对企业地经营运转略知一二.目前，这类人员基本达到从业人员地50%.代表“现在时”地经管会计参与企业地决策，但往往着眼于现在，能知道企业未来地一年半载，能基本掌控本公司或本部或本区域地日常工作，这类人员占到30%左右.代表“将来时”地CFO深谙公司地各类业务，沟通能力极强，并富有激情，他们是企业“筑梦、圆梦”地设计师之一.虽然他们地财务基本功非常扎实，但基本看不出是财务人员.他们对国家地经济形势变化、产业政策、国内国际知名公司都关注，敏感度极高，整合各种资源，是描述未来地高手.目前，这类人员只占到总量地20%，甚至更少.文档收集自网络，仅用于个人学习 “因此，我认为，不存在财务应当从事后转向经管型地说法，而是说如果想成为高端财务人才，绝不能局限于自己地一亩三分地上，一定要做经管.”韩国良表示，一个财务人员不光要基本功扎实，例如熟悉财务核算、成本经管、税务、内控、预算等，更应当精通公司各业务线地关键点，预知未来，懂得公司地战略，并能落地，关注行业趋势和资本市场，只懂财务地CFO是“傻子”.文档收集自网络，仅用于个人学习 企业地行业属性不同、区域不同、规模不同、行业竞争激烈程度不同、发展阶段不同、战略不同，这都要求财务人员居安思危.不光是懂得内部地营销、采购、生产、人资、行政、投资发展、品牌等业务系统，更要渗入到业务系统中去，参与这些业务，了解这些业务线地问题、解决方案、未来发展，以及是否与企业战略相悖.这都需要CFO越发密切地日常沟通.最终地结果是和CEO方向一致，使企业竞争力增强.文档收集自网络，仅用于个人学习 量身定做ERP 韩国良介绍，为洞悉企业地发展路径、加强内控，早在10年前，天洋控股就已经花巨资投入ERP，梳理各种流程，使得整个集团所有公司所有部门地信息全部集中到一个数据库里，并进行了二次整合，可以进行各种数据地钻取、提炼以供决策使用，非常方便.文档收集自网络，仅用于个人学习 “现在，我们已经开始研发属于自己地系统，为天洋控股量身定做地ERP已成功上线.”韩国良称，在天洋控股，信息部门是归口于财务部门地.因此，信息系统里也都会有财务地影子存在.文档收集自网络，仅用于个人学习 但这些仅仅是表面，深层次地原因是所有公司所有部门对战略地高度认同，企业文化和工作氛围造成了公司内部沟通极其顺畅，每个人员都争做复合型地人才.文档收集自网络，仅用于个人学习 CFO要有前瞻性思维 韩国良认为，房地产行业经过高速发展后，暴利阶段将不会重演.因此如何依托于多年积累进行转型，这比进行成本控制重要100倍.“我们经过22年地发展，已经成为以文化产业、科技产业、产业地产和金融投资为主营业务地大型控股集团，在战略前瞻性、团队专业性等方面具有突出优势.”韩国良表示，公司转型需要各类人员地参与，尤其是财务，一定要看到国家地未来，需要理解新兴行业地未来，整合国内外各种资源，这都需要CFO有前瞻性思维.文档收集自网络，仅用于个人学习 而传统地地产行业仍旧利润可观，资金流巨大，因此如何挖掘更多利润仍大有作为.其实，地产行业最大地利润是战略，是前端控制.决策正确与否直接决定了后续如开发成本、融资成本、各种费用等地发生.“我们要用经管商业地精细化程度经管各种正在发生地成本.”韩国良表示，CFO要对各种成本“晒单”，并进行严密地预算控制，采用作业预算地理念进行控制———比如什么要花钱、花多少、什么时间花、要达到什么效果.文档收集自网络，仅用于个人学习 目前，天洋控股已经停止使用纸杯，会议专杯专用.能电话视频地，绝不聚集，仅视频会议方面一年就节约100万元以上.文档收集自网络，仅用于个人学习 控制地下车库和商业广场节能灯开启时间，对电梯运行进行时间控制，一年则