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中低级管理人才及中低级专业技术人才的招聘可通过‘鞍山人才招聘会’及在‘鞍山日报’‘千山晚报’刊登广告的招聘方式 募集方法 优点 缺点 学校推荐 对应聘者比较了解，可信性大，可有计划的招聘 易于长期聘用，不能临时聘用。 委托劳动 机构 选择面大，可信性大，工作量小 成功率较低，难聘到 优秀人才 新闻广告 实效性强，传播范围广，广告受体多 效果保留时间短，成本高、信息量小 公司中层以下的管理岗位：造价工程师、人事经理、地产工程师、内务经理、动迁经理 销售经理、市场经理、采购经理、结算经理、信贷经理、行政助理、各项目经理、结构工 程师、水暖工程师、电气工程师、及各类执行人员 以上人员市场的供需量较大，采用广泛的招聘形式效果较好，可通过‘鞍山人才交流中心’ 或在发行量较大的‘鞍山日报’或‘千山晚报’上刊登信息 在招聘市场或报纸广告上易于寻找，易于招聘、易于统一协调。 高级管理人才及高级技术人才的录用可通过关系介绍或猎头公司效果更好，并且可以考虑跨城市的选拔 募集方法 优点 缺点 杂志广告 效果留存时间长，广告容量大，利于提高企业知名度 受阅读限制，可选择性小 关系介绍 对应聘者了解，成功率大，稳定性强 易搀杂人情关系，录用后难辞退 猎头公司 针对性强，成功率高 周期长，成本高 公司高层管理人员：公司副总裁、计划监督部部长、项目策划部部长、行政人事部部长、 销售部总经理、财务管理部部长、前期拓展部总经理、规划管理总经理 、物业公司总经理 置业公司总经理、工业园总经理等 高层管理人员的市场流动性很低，一般会在同行业内流动，采取猎头公司或关系介绍的成 功率大。 由于鞍山地区区域限制，公司应考虑跨城市的选拔（沈阳、本溪、大连） 招聘中对于中低层管理人才进行基本技能及工作熟练程度的测试 收集应聘登记表 分析筛选 进行面试 基本能力测试 试用期评估 正式录用 评估内容 评估工具 具体测试 专业知识 专业知识考试 营销及销售知识 财务基础知识 工程造价 房地产管理 专业技能 技能测试 熟练专业流程 熟练使用专业工具 熟悉专业环境 一般知识 测验 电脑知识 语言测试 对于高级人才必须先经过‘基本指标体系’的测试，后经过公司高层的面试 收集应聘登记表 分析筛选 进行面试 基本指标体系 试用期评估 正式录用 基本测试指标 测试内容 能力测试 掌握专业知识的能力 创造与改变环境的能力 与人的沟通与对话能力 职业性向测试 职业的兴趣测试 职业的道德性测试 工作动机 工作的需求程度测试 价值取向评估 面试考察内容 举止仪表、语言表达的准确、综合分析能力、应变的能力、情绪的稳定 面试提问内容 导入性问题：直接提问 意愿性问题：考察工作动机与岗位匹配性 情境性问题：具体工作中解决问题能力 应变性问题：假设工作中问题如何处理 专业技术人才须聘请相关专家进行专业提问及专业测试 组成专家小组 分析筛选 专业技能测评 试用期评估 正式录用 专家小组由不同职能的资深员工组成。 执行总裁、副总裁、各工种高级工程师、 专业技术测试 专业技术提问 实际掌握的专业知识的程度 出现工程及特殊情况时的解决问题的正确性 对于突发事件的应变能力 对于工作重要程度的认识 公司对于不同级别的岗位设置不同的试用期，中低层管理人员及技术人员的试用期两个月为准，高层管理人员试用期以三个月为准 测试通过 试用期启动 岗前培训 试用期评估 正式录用 所有员工上岗之前应接受岗前的教育培训，培训内容 熟悉工作内容、性质、责任、权利 了解企业文化、相关制度、工作流程 熟悉企业环境、人事环境 目的：消除新员工的陌生感、规范新员工的行为 统一新员工思想 除特殊人员经过总裁亲批后不设试用期外，新员工全 部遵循试用期原则。 试用期分级别、和岗位设置不同的试用期，中低层管理人员及技术人员试用期为两个月，高层管理人员试用期为三个月。 目的：通过应聘时的测试并不能够完全测评个人能力， 尤其对于高层管理人员的水平只能通过一个周期体现 新员工每月由人事行政部出具‘试用期评估表’对所有新员工进行评估 姓名 所在部门 上级领导意见 分值 评估指标 一般 良好