2011年工作会报告.pptVIP

抓住机遇 科学发展做强做大 不断超越 中冶建工一公司2011年度工作会报告 马玉春 2011年3月27日 2010年，对一公司发展来说是极其重要的一年，一公司在总公司的正确领导下，践行科学观的重要思想，全面贯彻、落实公司年初工作会及上半年经济活动分析会精神，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“创新提升、强化管理、锐意改革、做强做大”的年度方针，深化公司内部改革，加强公司内部管理，积极开拓市场，通过公司全体职工的共同努力，各项生产经营管理活动较去年同期都有了大幅度的提高，取得了令人瞩目的成绩。 现将2010年行政工作总结如下。 2、营业收入12.26亿元，完成年计划4.5亿元272.4% ，占总公司全年完成66.04亿元的18.56% ；其中自营工程9.58亿元，总分包工程2.69亿元。 与往年相比，2008年完成2.23亿元，2009年完成 2.92亿元。 3、利润总额1282.04万元，完成年计划900万元的142%，占总公司全年完成1.7亿元的8%； 与往年相比，2008年完成-900万元，2009年完成 368万元。 4、上交总公司管理费3351.28万元； 与往年相比，2008年完成794万元，2009年完成 1157万元。 5、技术开发投入270万元； 6、工程合格率100%，千人负伤率0.6‰；无重大交通事故，火灾事故为零；无中毒、重大环境污染事故。 2010年的主要工作总结一、各项经济技术指标完成情况二、工作总体评 (一)经营工作 2010年公司共筛选、跟踪40余项工程信息，组织投标26项。其中外地分公司自营项目投标达到5项,投标金额15.76亿元。配合总公司经营部门及专业公司投标10项，金额34.8亿元。1至12月一公司自行中（续）标10项，金额32397.2881万元，为年度计划4亿元的81%；其中：自营项目4项，金额14639.23万元；联营项目5项，金额17771.06万元。基本实现新签4亿的目标计划。在去年的基础上，我公司在海外市场上继续扩大规模，主要是承接了9000万元的阿尔及利亚440套住房项目。 2010年的主要工作总结一、各项经济技术指标完成情况二、工作总体评 (一)经营工作 (二）项目管理 1、加强和规范项目管理，提高了项目的盈利能力和盈利水平 强化对项目的施工生产管理。在建工程严格按照《项目管理实施细则》精心组织，精心施工，坚持干好现场促市场的思路，努力承揽后续工程。 我公司先后组织实施了重庆机场路拓宽改造工程、康庄美地公共租赁租房工程、快速路一纵线工程、西永公租房工程、土主一期二组团安置房工程、中冶幸福居工程、两江新区一横线工程、鱼复工业园和韵家园安置房工程等项目，这些工程合同额均上亿，都属于市政府和公司的重点工程，这些工程自开工以来，公司上下高度重视，将其作为检验公司近几年来苦练内功的标尺。 2010年的主要工作总结一、各项经济技术指标完成情况二、工作总体评 (一)经营工作 (二)项目管理 目前，上述各工程在质量、安全、形象进度及安全文明施工等方面均得到了业主单位、监理单位和总公司领导的好评，为中冶建工树立了良好的企业形象。 公司牢固树立“干好现场促市场”的项目组织管理理念，强化标化现场管理，设计并制作了标准的施工围挡，在项目的施工过程中起到了良好的宣传作用，有力的树立了企业的良好形象，公司在建的项目：机场路项目部、嘉华大桥项目部、土主安置房项目、中干线项目部等都受到了总公司领导及业主、监理的好评。 2010年的主要工作总结一、各项经济技术指标完成情况二、工作总体评 (一)经营工作 (二)项目管理1、加强和规范项目管理，提高了项目的盈利能力和盈利水平 2、加强项目招标管理 首先，进一步充实完善了公司招标组织机构，明确了公司招标采购中心为公司进行工程分包、劳务分包、材料设备采购等的具体实施和管理的唯一部门，其他相关部门配合和协调监督，公司分管领导具体组织指导。 其次，严格按照“招标管理八项原则”对招标行为进行有效的约束。严格的招标管理使公司各项目的盈利能力大幅提高，遏制了我公司长期出现的项目亏损势头。 第三，坚持遵循“公开、公平、公正、资格预审、竞标选择、风险抵押、低价中标、优胜劣汰”的原则，充分引入竞争机制，本着与分承包商、供应商相互合作、相互促进、共同发展、实现共赢的目标，使公司在招标工作上基本步入良性轨道。 2010年的主要工作总结一、各项经济技术指标完成情况二、工作总体评 (一)经营工作 (二)项目管理1、加强和规范项目管理，提高了项目的盈利能力和盈利水平2、加强项目招标管理 3、切实加强计划成本管理 为吸取以往项目成