2010年三标一体体系规划-司发2010-52.doc

PAGE PAGE 8 中冶建工司发〔2010〕52号 关于印发公司2010年质量环境职业健康 安全管理体系实施规划的通知 各二级公司、各分公司、各项目部、各处室、各全资子公司和控股子公司： 现将《公司2010年质量·环境·职业健康安全管理体系实施规划》印发你们，请你们认真组织学习并遵照执行。 二○一○年三月 主题词：三标一体 实施规划 通知 中冶建工办公室 2010年3月11日印发 公司2010年质量·环境·职业健康 安全管理体系实施规划 一、目的 为了全面贯彻落实公司2010年工作会暨一届五次职代会精神,围绕精细管理和创建学习型组织创新型企业两大管理目标，以质量、环境和职业健康安全管理体系为载体，深入贯彻落实科学发展观，进一步深化精细管理，夯实公司各项管理基础，全面提升管理水平，促进公司科学发展和加快发展。为此，公司对2010年质量、环境和职业健康安全管理体系运行工作进行统筹策划和布置，以推进质量、环境和职业健康安全管理体系运行工作有计划、有目标、有组织按程序全面深入有效开展。 二、职责分工 （一）公司管理者代表是保证规划实施的第一责任人，安全生产监督管理处和科技质量处是规划实施的主管部门。 （二）公司职能部门负责人，二级单位、分公司经理、总工，公司一级项目部经理、总工是规划实施的主要负责人。 （三）二级单位、分公司、项目部的体系主管部门和人员负责体系运行的策划、实施、保持和持续改进事宜。 （四）全体员工是体系运行的主体，根据职责分工，履行各自的职责。 三、工作重点和要求 （一）体系运行控制 1．公司2010年体系运行工作以职业健康安全和环境管理体系为主线全面开展。结合公司的安全生产形势，今年职业健康安全管理工作坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持安全风险全面预控、分级管理和动态控制原则。以重点工程为重点关注对象，加强重点工程的组织指导，加强重点工程的过程运行控制，确保重点工程的生产安全。公司2007年、2008年、2009年三年内发生的生产安全事故统计分析资料显示，高处坠落事故的发生频率较高，因此，公司有针对性地把预防、防止高处坠落事故当作今年安全工作的重点来抓。设立的管理目标：预防和减少高处坠落事故的发生。采取的创新管理措施主要有：第一，在重点项目部成立QC小组，开展群众性的QC小组活动，通过QC小组活动的开展来有效防止高处坠落事故的发生。第二，通过重点项目作示范，在重点项目制订并实施一系列有针对性的预防措施，以预防高处坠落事故的发生。第三，将职业健康安全管理和环境管理工作与创建安全质量标准化工地相结合，促进工程项目的职业健康安全和环境保护工作。第四，通过各种形式的安全知识宣传教育培训活动的开展，全面营造企业安全文化理念和氛围，建立有中冶建工特色的企业安全文化，以企业安全文化促进和规范员工的安全行为，全面提高员工的职业健康安全和环境保护意识，实现本质安全。 2．针对公司项目部可能会发生夜间施工噪声扰民、带泥上路等环境污染投诉和处罚事件，2010年公司环境管理体系主要围绕如何防止和减少环境污染投诉和处罚事件来开展工作。设立环境管理目标：预防和减少环境污染投诉事件，力争环境污染处罚事件为零。采取的创新管理措施：由公司安全生产监督管理处制订噪声扰民、带泥上路等环境污染防治预防措施，以公司文件形式下发，项目部强制执行，公司安全生产监督管理处监督检查执行效果。 3．工程质量的提高依靠技术创新，以技术为支撑。2010年质量管理工作重点和主要措施：建立健全各层次质量责任制，恢复全面质量管理，加强工程项目的策划和项目全过程的质量检查制度和控制力度，增强全体员工全面质量管理意识培训，确保质量管理体系在项目部的有效运行和过程质量的可控、在控，以促进工程质量稳步提高。 （二）体系文件的换版 由于体系文件修改多次，加上公司职能部门的职能调整以及质量管理体系标准更新等原因，公司2009年对体系文件进行了改版，此项工作于2010年3月份完成。 （三）体系宣传和培训工作 体系标准、程序文件以及公司的管理制度的宣传、培训工作应常抓不懈，因此，2010年此项工作在去前年的基础上继续深入持久地开展下去。主要措施： 1．安全生产监督管理处等公司职能部门利用安全工作例会，科技质量例会，生产会，日常的监督检查，季度监督检查，体系内部审核等机会对项目部有关人员进行针对性或面对面的培训。 2．为了更好地促进体系运行，公司将邀请审核专家来我公司进行专题宣讲1-2次。 3．结合人力资源处的培训计划安排，安全生产监督管理处协助人力资源处完成对员工的安全知识培训。 4．二级单位或分公司自行组织有针对性的体系宣贯培训。两级公司新开工项目由项目经理组织有关