竞争优势理论-WBSA世界商务策划师联合会.PPTVIP

* 書摘 - Kellogg on StrategyDavid Dranove等著 WBSA訓練課程 指定閱讀 書摘整理人 * 鄭啟川 現任職位： 創新企劃顧問有限公司 總經理 WBSA世界商務策劃師聯合會台灣辦事處負責人 TBSA台灣商務策劃協會 理事長 核心專長： 策略思考、商業模式設計、企劃教學設計 聯絡方式 wilson@.tw 02臉書粉絲團: 創新企劃學院 - 鄭啟川的CEO觀點 書籍資訊 * 策略分析與發展的關鍵問題 在分析與發展策略的過程中必須清楚回答以下兩個關鍵性問題： 問題一、公司是否擁有能轉化為公司獲利的競爭優勢？ 問題二、公司所處的產業環境是否允許公司的競爭優勢能真正轉化成公司獲利？ 策略評估的架構 Framework for strategy evaluation Stage 1.組織策略分析所需要的資訊 蒐集公司、競爭對手、消費者的相關事實 Stage 2.進行產業分析 檢視整個產業的獲利能力 分析競爭態勢與新進者可能的威脅 Stage 3.界定公司的定位 界定公司在產業中的相對策略定位 界定公司的目標市場區塊/目標客群 決定公司的價值提案 Stage 4.評估策略的可持續性 關於策略的基本概念 公司存在是為了將股東的資源轉化為公司獲利。 公司要生存發展必須擁有獨特且可以防禦的價值提案。 如果公司擁有創造