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浅论建筑装饰施工项目的成本控制及管理 广西南宁530000 摘要：建筑装饰施工项目成木反映建筑企业在生产活动中各个环节的工 作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业 经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成木的控制也显得尤为重要，关于 建筑装饰工程项目成木的控制原则和方法我们有以下的观点。 关键词：建筑装饰；成木控制；管理 一、 建筑装饰施工项目成木的概述 建筑装饰施工项目成木的分类 按在成木管理中的作用分类，可分为预算成木、计划成木、实际 成木三大类。 按牛产费用与工程量的关系分类，可分为固定成木与变动成木两 大类。 按工程项目的成木属性分类，可分为牛产成木、质量成木、工期 成木及不可预见成木四大类。 建筑装饰施工项目成木的构成 直接成木 直接成木是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项 支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。 间接成木 间接成木是指各个项目经理部门为组织和管理工程施工所发牛的全部 施工经费支出。 二、 建筑装饰工程项目成木管理的目标 所谓的建筑装饰工程项目成木管理的目标，其实就是根据企业的经营目 标，在详细的、科学的对装饰施工进行预算的基础上进行的一些列科学的、系统 的成本管理工作。建筑装饰工程项目成本管理的主要目标围绕着装饰施工企业管 理进行的，对建筑装饰工程项目成本进行核算为手段，以项目工程管理的经济效 益为主要目的，事前测定装饰工程项目成本，日常的工作中对装饰工程的项目成 本进行控制，事后对装饰工程的项目成本进行考核，进而实现工程成本的管理人 员由少数向多数的转变，建筑工程成本管理逐步从核算型转向核算管理；事前控 制建筑装饰工程成本的管理，为各部门的通力协作明确了目标。以此形成多方位 的、立体的、全过程的成本管理体系，以实现投入最少、利益最大的目标。 三、建筑装饰施工项目成本控制 1?成本控制的概念 成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成本目标，对 生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限 制，及吋纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范 围之内，保证成本目标的实现。 从理论上说，成本控制是一种经济行为的控制，是成本施控主体对受控 对象实施控制的一种行为。 2.成本控制的程序 事前成本控制 事前成本控制是指在项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进 行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排。 事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行 成本控制，应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各 部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事 先能动性的表现。 事中成本控制 事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划, 运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使 实际发生成本低于预定目标口尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作 按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断， 并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。 事后成本控制 事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考 核，其不改变已经形成的项目成本，但对事前、事中的成本控制起到促进作用， 特别是对企业总结成本管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成 本控制具有积极、深远的意义。 四、如何控制建筑装饰工程项目成本管理 第一，建立科学的、明确的、合理的成本核算机制，并在此基础上进一 步明确核算的基本原则、核算的基本范围以及核算的基本程序等等。应当准确的 核算建筑装饰工程项目成本管理中的每一个环节，将建筑装饰工程项0的施工形 象、产值以及施工的实际成本有机的结合在一起。对于核算数据，相关的建筑项 目工程的负责人员应当做到实时的跟踪分析与考察，每月都要编制相应的成本报 告。 第二，设置科学的增收节支策略，例如，可以采用目标管理法对建筑装 饰工程项目的成本进行有效的、科学的、合理的控制，应当尽可能的规范采购工 作的流程，采购的时候应当以具体的计划目标来有效的控制成本的支出。 第三，进一步落实技术组织的相关措施，想要取得良好的经济效益应当 将实行技术与经济有机的结合在一起，这样做，能够有效的降低建筑装饰工程项 目的成本。材料成本在整个建筑装饰成本中所占比例较高，不仅如此，由于装饰 材料的种类各种各样、等级繁多，因此，材料价格也不尽相同。如果建筑装饰工 程的其他成本过高，那么此时我们就要在成本中下功夫了。现阶段，价值装饰工 程中的人工成本直线上升，为了降低人工成本，我们就只能从材料这里节约成本， 可以说，材料