国有企业经管规范中工作调和方式和人性化经管规范的原则分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 国有企业经管中工作调和方式与人性化经管的原则分析-经济 国有企业经管中工作调和方式与人性化经管的原则分析 于海洋，孙坦 （中国人民大学商学院，北京100872） ［摘要］随着现代化的不断发展，企业经管逐渐成了一个具有系统性的现代化经管体系，要求企业经管层与下属员工之间加强沟通，为企业经营经管工作的开展奠定坚实的基础，同时制定统一的目标，合作完成各项工作，促进企业的进一步发展。企业经管的调和工作与人性化经管是经管职能的重中之重，具有非常重要的地位与作用，一定要有效调和企业内部工作，运用人性化经管方式，坚持企业经管工作原则，实现企业的可持续发展。 ［ 关键词 ］国有企业；工作调和方式；人性化经管 ［DOI］10.13939/ki.zgsc.2015.13.061 企业发展离不开经管，而经管对象主要就是人，人性化经管模式作为一种新型经管模式，在企业发展中得到了普遍应用。从理论上而言，人性化经管就是经管学、伦理学的有机结合，将“利用人”的工具理性和“为了人”的价值理性予以融合，将人看成经管核心，尊重人的本性，满足人的合理需求，调动人的积极性与热情，促进企业与人的共同发展。随着国有企业改革的不断深入，人性化经管模式得到了一定的应用，并且取得了良好的成果，必须予以深入研究。 1国有企业经管中工作调和方式及遵循原则 1.1企业和下属各部门之间的关系调和 企业结构主要是由纵横交错的多层次部门构成，部门之间需要进行层层分解，由上至下分解各个基层部门，由下至上完成企业经营目标，进而实现企业的总体目标。一般而言，企业总体目标主要是统领下属中层、基层目标的，下级一定要服从上级，中层、基层目标属于局部目标，总体目标属于全局目标，局部目标一定要服从全局目标。怎样让企业所有部门步伐保持一致，为企业经营经管贡献力量，要求经管层可以有效调和各部门的工作，使其发展目标和企业经营经管目标一致，在共同完成目标的同时，互不干涉。然而在实际工作，经常因为复杂关系，特别是企业员工、物品、财务等方面的不协调，导致企业下属各层次之间目标无法有效完成，阻碍了企业发展。为此，一定要有效调和企业和下属各部门之间的关系，使其更加和谐，完善资源配置，为企业总体目标的实现奠定坚实的基础。 1.2企业各部门员工之间的关系调和 任何企业都具有不同的部门，如生产、经管、业务、销售等，并且具有相应的工作人员，在企业生产经营环节，必然会在工作人员之间出现一些矛盾，如果不能有效处理这些矛盾，就会对工作人员工作热情与积极性产生影响，导致工作人员丧失工作信心，无法有效开展工作。从事的工作内容不同，所在的岗位也不同，不同岗位员工所具有的专业素质与业务技能也是不同的，对于企业经管目标的理解与执行也是存在差异的，并且对自身利益的认识与理解也是不一样的。特别是一些无法长远考虑问题的员工，其眼光非常短浅，经常只注重眼前利益，导致其行为和企业经管目标不相符，制约了企业的进一步发展。为此，一定要加强企业各部门工作人员之间关系的调和，保证其行为和经管目标相符合，促进企业经管目标的实现，进而促进企业的可持续发展。 1.3国有企业工作展开原则 在企业经营经管工作中，调和工作十分重要。在开展调和工作的时候，一定要保证其主动地位，这样才可以促进各项工作的继续展开，为此，其需要遵循的原则主要有：一是，认清主次矛盾。在实际工作中，一定要了解问题发生的根本原因，进而提出有效的解决措施，明确工作主次，全身心地投入到工作当中，有效解决问题，这样才可以达到预期的工作效果。二是，局部利益服从总体利益。企业中层、基层部门经常只注重眼前利益，忽视了企业总体利益，在两者发生矛盾的时候，需要优先考虑企业总体利益，如果没有予以重视，就会阻碍企业的进一步发展，同时企业中层、基层发展也会受到一定的阻碍，无法取得良好的经济效益，无法实现预期的经营目标。三是，依法办事。针对企业经管人员而言，一定要熟知相关法律法规，在调和工作中，依法办事，公正办理，保证调和工作的合法性、规范性。四是，就事论事，灵活应对。随着市场经济的快速发展，企业面临的问题越来越多，一定要学会灵活处理，这样才可以保证企业工作的全面展开，促进企业的快速发展。 2人性化经管概述 人性化经管是一种在企业经管中充分注重人性要素，挖掘人的潜能为己任的经管模式。从本质上而言，人性化经管就是一种针对人的思想的“稳定与变化”同时经管的新战略。在企业人性化经管中，主要包括四种经管方法：一是，情感化经管。指的就是重视人的内心世界，根据情感的稳定