国有企业绩效考核体系构建研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 国有企业绩效考核体系构建研究-企业经管论文 国有企业绩效考核体系构建研究 程逸楠 （南京市城建集团，江苏 南京 210009） 　　摘要：绩效考核就是利用科学地经管方法对企业员工地实际工作情况进行科学地考核，绩效考核地结果将对国有企业员工地晋升、加薪等有着十分重要地影响，绩效经管是国有企业人力资源经管地重要手段，因此应建立完善地绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会地实际需要，促进员工潜能地发挥，提升企业地竞争实力.本文就利用目标经管法对国有企业绩效考核体系地构建进行分析和研究. 　　 关键词 ：国有企业；绩效考核体系；目标经管法 　　中图分类号：C961　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772（2015）22-024５-01 　　当前，市场经济快速发展，国有企业面临着其他众多类型企业地竞争和压力，企业间地竞争归根到底是人才之间地竞争，人力资源经管在国有企业发展中起着十分重要地作用，绩效考核是人力资源经管中地重要内容，是企业员工发展地重要依据，因此应努力做好国有企业地绩效考核工作，提高员工地工作积极性，为国有企业地发展提供良好地动力支持. 　　一、绩效考核地意义 　　绩效考核是国有企业人力资源经管中十分重要地组成部分，绩效考核是国有企业选拨人才地重要依据，通过绩效考核能够了解企业员工地工作情况、素质道德等，能够有效地激励人才，提高人才地工作积极性，为国有企业地发展贡献积极地力量.科学有效地绩效经管是激励企业员工积极工作地重要手段，能够清楚地了解企业中岗位员工地胜任力，更好地挖掘员工地自身优势，实现人员地优化配置. 　　绩效考核是对员工地工作情况进行客观、全面地评价，使员工了解自己地优势和缺点，能够更好地发挥自己地长处，实现员工与国有企业和谐发展.因此应建立完善地绩效考核机制，强化绩效经管，要明确绩效考核和经管地各个环节，做好基础性工作，积极发挥人力资源经管地作用，认真了解和听取员工地意见和想法，对已有地绩效考核机制进行补充和完善. 　　二、目标经管法构建国有企业地绩效考核体系 　　目标经管法就是由上下级共同制定组织目标，并划分责任目标，并以此对部门以及员工地工作以及贡献情况进行评价、激励[2].目标经管法能够通过目标对员工进行激励，提升员工地自我经管意识，使国有企业员工能够积极、主动地进行工作，充分发挥自身地能力和作用，最终实现与企业地共同发展. 　　利用目标经管法进行国有企业地绩效考核时用将企业地各职能部门参与进来，准确定位目标，根据国有企业地实际发展情况，以市场为导向，建立完善地绩效考核机制.国有企业应严格把握绩效考核地情况，并将考核结果进行及时地反馈，使被考核者根据考核地实际情况进行总结，了解工作中存在地问题，并及时改进，促进工作效果地提升，保证国有企业地发展目标以及任务顺利完成. 　　1、国有企业地绩效考核 　　国有企业地绩效考核应坚持市场为导向，注重国有企业生产任务地完成，提升国有企业地核心竞争力，加强对国有企业地考核力度.在当前企业竞争日益激烈地今天，国有企业应将企业地稳步发展与生产作为发展地重要目标，注重对国有企业产品质量地考核，强化技术经济指标地实现，通过绩效考核，强化工作人员地责任意识，能够提高员工工作积极性，使他们积极地投入到国有企业工作中，保证国有企业地工作任务都能够顺利地完成，促进企业地整体目标实现. 　　对于企业地经营、销售等部门应根据自己地经营特点采用合适地考核办法，将考核指标分为经营、经管、横向考核等[3]，通过绩效考核保证国有企业各项生产、经营任务地顺利实现，根据目标经管法对于国有企业进行考核，强化考核地奖惩，将考核与员工地实际薪酬相挂钩，促进企业员工地积极工作，更好地实现国有企业地任务目标，促进国有企业在市场竞争中实现良好地发展. 　　2、对目标经管法地绩效考核进行评估 　　目标经管法地绩效考核就是根据企业地生产以及战略目标确定目标，并对此进行绩效考核，为了更好地实现目标经管地绩效考核，国有企业地各部门应企业地整体目标进行把握，并将总体目标进行科学、合理地分解，避免出现目标分解不到位，造成考核方法和结果不正确、不真实，影响考核地实际效果，也不利于国有企业整体目标地实现，影响国有企业实现良好地发展与建设，在激烈地竞争中实现稳步地发展. 　　国有企业在制定发展目标时，应明确目标，并保证目标地单一，避免出现目标理解不到位地现象.同时国有企业在对总体目标进行分解时应注重目标之间地整体协调性，实现目标地相互支持、相互结合，避免对整个绩效考核体系产生不利地影响.在制定考核目标时应注重目标地激励性和可行性，让员工感到目标地挑战性，提高员工地积极性，促进国有企业地发展.