八大篇-亚洲领先不动产运营商精简版.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 亚洲商业巨舰万达集团全解读之（四）亚洲领先不动产运营商 (超越开发层面地万达远见) 【引言】万达集团掌舵人王健林曾说：“从现在起，再称呼万达为‘开发商’就不准确了，应该叫‘不动产运营商’.”其实所有洞察万达用意地人都明白，单纯地开发，永远不可能跨出国门，参与国际化地竞争.从“开发”到“运营”，是从简单机械地改造变增，到策略远见地良性再生，也是万达跻身世界级不动产运营商地战略根基.文档收集自网络，仅用于个人学习 那么，万达距离世界级不动产运营商首席位置究竟有多远？万达一步步问鼎龙头地位地不二法门究竟是什么？带着这些问题，笔者将去万达再探究竟.亚洲商业巨臂文档收集自网络，仅用于个人学习 舵指世界级不动产运营商 2011年，足以载入万达集团史册，集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%.在严厉地宏观调控下，取得这样地增长相当不错.这是万达创立24年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新地发展阶段.集团董事长王健林曾说过：“现在我们取得了一点成绩，但不能骄傲，更不能停下来享受成果.别人在追赶我们，同时我们也在追赶别人.所以我们一定要快，更快.”地确，在身后追赶万达地房地产企业有一大群，但万达有着别人无法企及地目标.文档收集自网络，仅用于个人学习 作为中国商业地产第一品牌地万达集团，目前持有开业收租物业面积566万平方M，堪称中国地大“房东”.2012年，目标开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方M.在万达提出地五年中期奋斗目标中，2015年，商业地产公司力争开业130个万达广场，持有开业收租物业面积2100万平方M.按目前速度发展下去，万达将在2015年超过排名第一地美国西蒙公司，问鼎全球不动产行业龙头将指日可待!以万达现在地实力，没有人会怀疑这个“大房东”地巨大能量.万达这个“大房东”做得越优秀，投资万达广场地业主，受益也就越多，因此万达第三代产品城市综合体刚一推出市场，就受到市场地热烈追捧.文档收集自网络，仅用于个人学习 全国顶级“三大平台” 坐定商界龙头首把交椅 顶级商业经管 ——万达商业经管公司，世界行业纪录保持者 商业地产建成易、经管难，万达跨区域运营，考验地不仅仅是人才和资金，更重要地是企业地经管制度和文化.万达商业经管公司拥有卓越地商业人才团队、丰富地品牌商业资源、科学地运营经管模式以及专业地设备经管能力，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广地强大优势.文档收集自网络，仅用于个人学习 作为中国领先地连锁商业经营经管企业，万达商业经管公司地经营经管范围覆盖全国所有地万达广场，并且创造了连续多年租金收缴率超过99%地世界行业纪录.2011年，万达商管公司租金收入34.6亿元，同比增长77%；其中租金收缴率99.8%，物管费收缴率99.9%，创造商业经管公司成立以来地最好纪录，连续七年保持世界不动产行业租金收缴率第一地纪录.如今，万达商业年会已成为“中国商业第一会”，每次都有超过一千家商业企业地领导前来参会.依托商管公司地专业优势，万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能运筹帷幄，占尽先机.文档收集自网络，仅用于个人学习 顶级商业规划 ——万达商业规划研究院，商业地产龙头核心竞争力 商业地产，规划先行.万达商业规划研究院担负着万达集团所有开发工程地方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担地商业建筑设计任务超过1000万平方M.它不但是万达商业地产链条中地核心环节，还是中国率先从事城市综合体、大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计地专业机构.文档收集自网络，仅用于个人学习 “订单商业模式”是成就万达商业巨舰地第一要素，“订单模式”吸引众多品牌主力店追随并进入每一个万达广场，先租后建、满场开业、场场旺铺.在“订单式商业地产”中，万达商业规划研究院就起到了举足轻重地作用.在每一座万达广场招商开始后，规划院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分地准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责.文档收集自网络，仅用于个人学习 顶级商业团队 ——万达工程经管团队，规范化打造高效集团军 全国性布局、规模化扩张地万达，有赖于高效地工程经管团队.超强地战略意识和卓越地执行能力是万达经管团队地特点.万达还通过召开工程经验总结大会、组织拓展训练营等多种方式，不断整合和提高各个工程经管团队、各个工程岗位地经管水平，从而确保用先进地制度支持工程地进度，用规范化地模式复制出一个个万达广场.此外，为了满足源源不断地高级人才需求，建立商业地产运营经管地人才储备库，万达在河北省廊坊市建设了占地面积达200亩地高规格地万达学院.文档收集自网络，仅用于个