关于人力资源经理的衡量标准是怎样的研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 关于人力资源经理地衡量规范是怎样地分析 　　1、人力资源经管必须关注三个衡量规范 \o 人力资源 人力资源 \o 经理 经理地衡量规范是怎样地？人力资源经理必须视同经营者，把自己地 \o 经管工作 工作用三个规范衡量，一是利润；二是 \o 成本经管 成本；三是时间.人力资源经管者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源经管工程时必须关注工程地人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　2、任何事都应当先规划再执行 　　人力资源同其他 \o 企业 企业地 \o 经营经管 经营行为一样，需要人力资源 \o 营销经理 经理投入地最重要地一件事就是规划.制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源 \o 工程经管 工程必须请有关成员参与讨论，制订适合实际地人力资源规划是人力资源经管成功地唯一基础.当实际情况发生变化时，人力资源经管者应能制定一个新地计划反映来自企业内部或外部地环境变化.规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理地一项重要工作内容.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　3、人力资源经理必须以自己地实际行动向企业经管决策者传递一种紧迫感 　　在分析人力资源经理地衡量规范是怎样地时，由于 \o 企业人力资源 企业地人力资源是有限地，而且是可以流动地.企业地经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定地.所以，人力资源经管者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在地问题，和有可能导致地严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　4、成功地人力资源经管应使用一种可以度量能被证实目标 　　企业地经营者和决策者是数字驱动地，他们关系地企业地利润、成本、市场份额、 \o 销售 销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们地语言.比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业地效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企业创造地利润是多少等诸如此类地语言.这些数字语言应该经常出现在你地规划和计划中，经常从你地嘴里流出来.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通 \o 房地产企业 企业地各个部门都是忙忙碌碌地，都有着自己地压力，往往会使他们忽视人力资源地经管，再加上他们很可能并没有接受过人力资源经管方面地训练，所以他们常常无法理解你地思想、你地观念和你地工作，以及你地要求，所以你必须使你地目标合计化非常生动具体和形象.比如财务数据、图表等等.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　6、采用渐进地方式逐步实现目标 　　一个企业地人力资源经理可能会发现企业地人力资源 \o 清华领导力-经管 经管状况一塌糊涂，没有一点章法.论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等.俗话说，一口吃不成个胖子.目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源工程经管地人都能从逐步进步中得到鼓励.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　7、人力资源经管应该得到决策层和经营者地支持 　　不涉及利益和权力调整地人力资源方案是没有价值地人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处.然而涉及利益和权力调整地工作，如果不能得到公司地决策层和经营者地支持，那就是人力资源经管者在自讨没趣了.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　8、要想获得成功必须对目标进行透彻地分析 　　人力资源 \o 经管 经管地 \o 营销方法 方法多姿多彩，成就也各有不同.在人力资源 \o 人力资源经理 经理地衡量规范是怎样地 \o 财务分析 分析中，同样地工作在不同地企业可能取得截然不用地结果，所以人力资源必须注意进行人力资源工程地需求分析，并根据需要来制定人力资源目标.设定人力资源目标和进行人力资源需求分析地过程中，一定要与其他部门和公司地经营者和决策层进行良好和充分地沟通.资料个人收集整理，勿做商业用途 吴登科——天下伐谋咨询首席服务经管专家！ 国内著名服务经管研究学者，“感动服务”地倡导者.曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员地工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系.现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务经管专家！资料个人收集整理，勿做商业用途 　　9、人力资源经理应当责权对等 　　人力资源 \o 经理培训 经理应当对公司员工经管地结果负责，这一点并不过分.但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够地权利以承担相应地责任.在人力资源经理地衡量规范是怎样地分析中，在某些时候，权利显