目标价值分系统课件.ppt

组织行为学之四：目标价值分系统 目标和价值分系统是组织所提倡的精神条件，是组织存在的前提和依据，组织的灵魂。 1 目标价值分系统概述 目标和价值观的关系 目标价值分系统的层次性 目标价值分系统的形成 组织的目标价值特性 权变的目标价值分系统 1.1 目标和价值观的关系 在一定范围内，目标指导了价值观的形成，决定了各种中心价值观的取舍；价值观是达到目标的保证，体现了所追求的目标。 达到目标需要手段，衡量目标与手段的一致性是价值观。目标是钱，挣钱的手段有多种，价值观决定采用那种手段。 同一价值观，追求的目标可以不同。 1.2 目标价值分系统的层次性 目标、价值观具有主体性。 主体不同，层次性不同。可分为个体层次、群体层次、组织层次、环境层次。 1.2.1 个体层次 目标价值分系统的主体是个体。 个体与组织的目标价值观相互依存又可能不一致，组织要考虑个人，允许个人发展但要符合组织利益。 1.2.2 群体层次 目标价值的主体是群体。 1.2.3 组织层次 目标价值的主体是组织。 组织的目标价值观要受外部环境和组织内部个体目标价值观的制约。 组织目标是组织内部各层次目标相互平衡的结