某设备公司组织与流程再造培训课件.ppt

企业人的困惑 为什么组织不协调？为什么推诿责任？ 因为工作程序不清晰、职责界定不清晰。 为什么组织效能低？ 因为岗位职责和岗位标准与目标不明确。 梳理流程的目的是什么？ 构建企业各项经营工作的高速公路； 明确游戏规则和岗位职责和标准； 确定岗位职责、工作标准与工作目标； 有利于构建岗位绩能评价体系…… 金鑫传动组织效能提升的途径 怎样提高组织的协调性 必须解决： 最简洁的经营工作流程是？------理顺各项工作流程 各项工作程序是什么？------确定工作程序和控制点 部门和岗位的责权有哪些？-----------岗位工作标准 各部门岗位和程序的标准是？-------------管控体系 怎样保证工作程序运行？------------------管理制度 违反工作程序将怎样？-------------控制和处罚办法 没有规矩难成方圆！制度是企业的法！! 梳理经营工作流程 二、梳理经营工作流程的原则 必须是实际工作流 与组织资源匹配 职责目标明确 可操控性 流程清晰 量体裁衣：合情！合理！可行！ 金鑫传动提升控制能力的途径 怎样提高经营过程的控制能力 必须解决： 过程的关键控制点------------梳理各项经营的流程 关键控制点应怎样控制------------控制标准与方