分包单位经管规范.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 分 包 单 位 管 理 制 度 为了加强各工程经理部对分包工程地统一经管，加强内部核算，降低成本，特制定本经管制度. 　一、分包经管 　1、施工工程分包工程经管由工程经理部负责. 　　2、公司计划部是公司分包工程地归口经管部门.各工程经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档.个人收集整理 勿做商业用途 　　3、各工程经理部必须在公司授权范围内经管分包工程. 　二、分包单位地选定 　　1、分包单位必须具备相应资质，各种证件齐全.在确定合格分包单位时，分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，工程经理部保留复印件一套。特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，工程经理部保留复印件一套.分包单位应按公司体系文件要求地程序进行选定.个人收集整理 勿做商业用途 　　2、分包单位进入施工现场地相关手续，由分包单位自行到工程所在地相关部门办理. 　　3、分包单位地选择原则上采用招投标地办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良地分包单位建立长期地合作关系.个人收集整理 勿做商业用途 　三、分包工程地确定 　　1、工程经理部内部各工程处(工地)无能力施工地工程可以分包.需要分包地工程由工程处(工地)提出申请，交工程经理部工程经管部，工程经管部在工程经理部内部平衡后，确认必须分包地，报工程经理批准后可进行分包.个人收集整理 勿做商业用途 2、分包程序 　　⑴分包工程确认后，由工程经理部工程经管部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包单位. 　　⑵需要招标地分包工程应事先通知公司计划部，由经营经管部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底.一般工程由工程部经营经管部负责组织开标、评标工作。重大工程公司计划部、工程部参加开标、评标工作.个人收集整理 勿做商业用途 ⑶经过评标后，确定分包单位优选顺序，报工程经理批准. ⑷经营经管部与中标分包商签订合同.由工程部工程经管部负责组织施工. 　　⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐. 3、同等条件下公司控股企业优先. 4、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包. 　　四、承包方式 　　1、建筑工程.对比较完整地土建工程，可采用甲供主材地承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：个人收集整理 勿做商业用途 　　⑴投标总价加变更签证.对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价地工程，宜采用投标总价加变更签证地办法，由经营经管部编制标书、确定标底，由评标小组评标.个人收集整理 勿做商业用途 　⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包地方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干.对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算地工程，可采用费率招标.个人收集整理 勿做商业用途 　　2、安装工程.可采用单价承包、总价承包或完全清包地方式.主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大地应采用招标方式选择队伍.个人收集整理 勿做商业用途 　　3、分包工程原则上由工程经理部统一经管. 　　五、材料供应 　　1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营经管部审批地材料计划供应材料.材料价格原则上不计入分包工程价款.个人收集整理 勿做商业用途 　　2、对分包工程地节余材料严禁出厂，对一些变更减少地材料，要及时冲减甲供材料数量. 　　3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批地材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回.个人收集整理 勿做商业用途 　　4、分包方领用地材料数量超过审批地材料量，结算时应按市场价格计取相应地采保费后扣减乙方工程款. 　　六、进度结算及决算 　　1、分包工程地进度结算及决算，由经营经管部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程经管部负责实际形象、工程量地核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量地核定，经营经管部负责工程价款结算.经营经管部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正.个人收集整理 勿做商业用途 　　2、分包工程工作量由工程经理部直接报外包完成. 　　3、结算程序 　　⑴分包商按照工程经理部规定地结算日期办理结算. 　　⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报工程经理部地工程经管部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营经管部审核，经营经管部审核后，报工程经理审批，最后送达财务部门.个人收集整理 勿做商业用途 　　⑶工程决算.工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同