昌平移动通信楼施组交底.doc

中建一局建设发展公司 务用房及通讯机房施工组织设计交底 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17页 施工组织交底 出席人员： 交 底 人： 交底地点：项目会议室 交底时间：2003年1月2日 一、工程概况 业务用房及通讯机房工程位于北京市昌平区富康路与南环东路交界处。本工程结构形式为框架-剪力墙结构。基坑东西长57.625m，南北长31.35m，占地面积5475.75 m2；总建筑面积为14185.60 m2，地下部分建筑面积为1664 m2，地上部分建筑面积为12521.60 m2；建筑物室内地面标高±0.00相对于绝对标高为61.35m，室内外高差为0.45m；基地标高为-6.55m与-7.37m.建筑布局为地下一层（含夹层），地上10层，檐高为52.70m。 二、施工部署 2.1施工组织 2.1.1施工组织系统图（主要成员） 项目经理 项目经理 主任工程师 技术协调部 物 资 部 质 量 部 安装经理 机 电 部 行政管理部 商务经理 商 务 部 现场经理 工程管理部 安 监 站 2.2任务划分 2.2.1总包合同范围 本工程施工图纸范围内的混凝土结构、钢结构、装饰工程、电气工程、给排水工程、通风空调工程的风管和空调末端的采购及安装、消防水喷淋系统。 2.2.2总包组织内分包施工项目 结构工程由江苏省建工工程有限公司承担劳务；土方挖运由北京恩祥投资管理有限公司负责；防水由河南新蒲建筑安装有限公司负责；砼由北京住总商品混凝土中心和中建一局建设发展公司负责供应。 2.2.3总包组织外分包施工项目 装饰装修(图纸中标明二次装修的部分)的分包;外墙装饰工程施工分包;机电安装施工分包。 2.2.4总包单位与分包单位关系 项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。 2.2.5工程使用大型设备情况见下表 名称 型号 数量 运输方法 进场时间 工程形象进度 塔吊 F0-23B 1台 汽车、汽车吊 2003.2 底板施工前 地 泵 HBT-60 2台 汽车 2003.2 底板施工前 砂浆搅拌机 0.4m3 2台 汽车 2003.4 初装前 双笼电梯 2.0t 1台 汽车、汽车吊 2003.7 拆除塔吊塔前 2.3施工部署原则、总施工顺序 依据甲方对施工现场的具体情况，确定本工程结构开工的先后顺序。业务用房及通讯机房定于2003年2月18日开始施工。 2.4施工进度计划 2.5组织协调 2.6主要劳动力计划 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 三、施工准备 3.1技术准备 3.1.1 图纸 图集 规范 规程 3.1.1.1审图 收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 3.1.1.2管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训 组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部结构长城杯工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），学习提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯方面的讲座（包括公司组织的、局组织的及其它方面的）。 3.1.1.3劳务人员培训 3.1.2器具配制(见下表) 3.1.3技术工作计划 3.1.3.1分项施工方案编制计划 3.1.3.2主要试验工作计划 a)钢筋机械连接（直螺纹） b)砼 c)防水进场检验： d)土方回填 3.1.4高程引测与定位 根据业主提供的北京京昌工程测量有限责任公司2002年7月3日(平面定位点)工程测量成果和2003年1月2日(高程定位)工程测量成果引入平面控制网和标高控制网。 3.2生产准备 3.2.1临时供电、供水、供热 总电源是由业主提供的现场西北角350KVA变压器；场地北侧2#出入口处有DN100的市政给水管为现场水源；生活用水及其它污水通过临时排水沟排至现场西侧的两个市政污水井；生活热源自备。 3.2.2临时道路及围墙 本工程场地较为狭小，无法设置循环道路，西侧临富康路处设1#门作为主要材料进出场口。北侧靠南环东路处设1#门作为现场办公人员进出口；其它均为2米高现场围护墙。 现场围墙采