房地产公司自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引模版.docx

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PAGE xx集团自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引 编制目的: 1.1作为全景计划的补充说明,对启动会阶段、样板阶段的的工作进行指引。 1.2明确地区职能和集团职能在上述阶段的工作任务。 1.3明确每个节点确定成果所需要的方式和决策层级。 适用范围: 集团新建自持商业项目。 编制原则: 有法可依:针对重点步骤的工作,有方法可循、有模板可参照。 有度可循:结合启动会管理制度及全景计划管理制度基础上编制。 任务清晰:以全景计划推进为线路,逐个罗列任务以及完成标准。 职责分明:明确每个任务的责任部门,以及成果达成的参与、审核部门。 概念说明: 4.1启动会 定位会——对商业总体招商定位、

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