《印刷企业管理》教学大纲(1).docVIP

《现代印刷企业管理与法规》教学大纲 一、课程基本信息: 课程名称： 现代印刷企业管理与法规 课程性质： 职业能力 适用专业： 印刷技术、包装技术 开课周期： 一学期 总 学 时： 36 学 分： 3 预修课程： 印刷概论、制版工艺、印刷设备、印刷原理与工艺、印后加工工艺、印刷品质量检测与控制、数字印刷技术 课程简介： 本课程定位高等职业教育，突出学生实践能力的培养，在必备专业基础理论和体系的基础上，突出职业的技能要求，且知识覆盖面广，为将来的就业打下较好基础。 建议教材： 《现代企业管理》赵有生 清华大学出版社 参 考 书： 1、《管理学》周三多 复旦大学出版社 2、《现代企业管理教程》韩福荣 北京工业大学出版社 二、课程的性质和地位 本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程，它是在学生已经了解印刷知识之后，针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程，对学生将来就业与发展打下良好的基础。 三、课程教学目的及要求 本课程着重于介绍企业管理的相关知识，理论性较强，要求学生通过学习，能对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握，为以后走进工厂实习打好基础，增强职业竞争力。 四、理论教学内容与基本要求 （一）理论教学内容： 第一章 印刷产业分析与展望 重点：世界主要国家和地区印刷市场分析 难点：印刷业发展趋势分析 1.1国内印刷产业分析（理解） 理解印刷业的发展历程, 中国印刷产业现状,印刷产业特征。 1.2世界主要国家和地区印刷业现状（理解） 理解世界印刷市场格局分析，世界主要国家和地区印刷市场分析。 1.3印刷产业展望（理解） 理解印刷产业成就与问题，印刷业发展趋势分析，印刷发展重点。 第二章 现代印刷企业管理概论 重点：管理的性质与职能 难点: 企业文化，企业形象 2.1管理与管理思想演变（理解） 了解管理的概念，管理的性质与职能，管理思想演变。 2.2现代印刷企业及企业管理（掌握） 了解现代印刷企业含义，企业管理的概念与任务，现代企业管理发展的主要趋势 2.3现代企业管理组织和企业制度（掌握） 了解管理组织设计，现代企业制度 2.4印刷企业文化与企业形象（掌握） 掌握企业文化，企业形象 第三章印刷企业经营战略 重点：企业宏观环境，行业环境分析，企业内部条件分析 难点：企业基本竞争战略 3.1印刷企业战略管理（掌握） 企业战略的含义，企业战略的构成要素与层次，战略管理基本思路，印刷企业经营战略管理过程 3.2印刷企业战略环境分析（掌握） 掌握企业宏观环境，行业环境分析，企业内部条件分析 3.3印刷企业的经营战略（了解） 企业基本竞争战略，企业的成长战略，企业战略的分析方法 第四章印刷企业生产技术管理 重点：印刷企业的生产管理与其他管理领域的联系 难点：艺流程标准化工作 4.1印刷企业生产管理内容（掌握） 掌握印刷企业生产管理任务，印刷企业的生产管理与其他管理领域的联系，印刷企业的生产过程组织，印刷企业生产过程组织形式，生产经营成本控制。 4.2工艺流程标准化运作管理（掌握） 掌握工艺流程标准化工作，工艺流程标准化运作，重点工序标准化要求 4.3　印刷生产作业计划及编制（掌握） 掌握印刷企业生产作业计划与控制，印刷企业生产作业计划的执行，生产研究与生产评价 4.4印刷企业先进生产管理介绍（了解） 了解现场管理，目视管理，看板管理 第五章印刷企业设备综合管理 重点：设备管理的内容，设备管理的任务 难点：设备的磨损规律，设备故障规律 5.1设备管理基本内容（掌握） 掌握设备管理的内容，设备管理的任务，印刷企业设备的分类，设备管理工作中的注意事项。 5.2设备的选择与使用（掌握） 掌握设备的选择，设备的选择评价，设备的合理使用。 5.3设备的维护与修理（掌握） 掌握设备的磨损规律，设备故障规律，设备的检查与监测，设备的维护与修理，设备的维修计划。 5.4设备的改造与更新（了解） 了解设备改造，设备更新 第六章印刷市场与销售 重点：印刷市场细分，目标定位，市场定位。 难点：印刷企业客户关系管理 6.1 市场（掌握） 了解市场与市场营销，印刷市场研究 6.2 印刷企业营销战略（掌握） 掌握印刷市场细分，目标市场，市场定位。 6.3 销售（掌握） 了解销售技能，销售人员的激励和报酬。 6.4 印刷企业客户关系管理（掌握） 掌握印刷企业客户管理关系。 第七章印刷物资资源管理 重点：印刷物资分类，管理职责。 难点：采购质量管理，ABC管理法 7.1 物资管理概述（掌握） 掌握印刷物资分类，管理职责，与其他管理领域的联系。 7.2 采购管理（掌握） 了解采购只能，掌握采购质量管理。 7.3 库存管理（掌握） 掌握ABC管理法。 7.4 印