浅谈电力工程建设项目管理.docxVIP

浅谈电力工程建设项目管理 （1.2.4.5烟台供电公司 山东264000） 3牟平供电公司 山东264100 摘要：木文分析了电力工程建设项目存在的问题、现代管理模式的应用以及项目 建设精细化管理的要点，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。 关键词：电力工程；项目建设；问题；精细化措施 一、 刖吞 电力是国民经济发展的重要动力能源，随着电力工程项目建设速度的加 快，对工程项目管理的要求也在不断提高，做好项目的管理非常重要。 二、 电力工程建设项目存在的问题 1、 成木控制问题 因政府投入资金较少，R电力企业自身在控制电力价格方面存在不足, 一些企业因此而深陷危机，面临破产的可能。一方面，工程项目管理工作者意识 不强，不能很好的控制施工成本，在项目施工中存在资源浪费严重的问题。另一 方面，电力工程决算滞后严重，在成木支出方面不及时，使工期受到影响，问题 的长期积累最终增加了工程的造价。 2、 安全保障问题 电力项目安全保障方面存在一定的问题，具体的影响因素为以下两点。 ①项目管理将工作的重心主要放在了项目管理中的缺陷弥补，注重形式而没有给 予安全隐患足够的重视，导致管理质量不佳。②在实际工作中存在操作行为不规 范的问题。一些操作人员责任意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要 求；在实际操作中衔接步骤存在误差，不符合相关的安全要求等。此外，一些企 业为了经济利益而放低了施工设备与