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PAGE 8 - **开发公司 人力资源部工作规划方案 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、公司人力资源现状分析 2 三、人力资源工作的基本思路和策略 2 （一）公司组织架构优化和工作分析（紧要工作） 3 （二）岗位说明书的编制与管理 3 （三）人力资源规章制度建设 （紧要工作） 4 （四）绩效考核与薪酬管理 （紧要工作） 5 （五）员工培训与开发规划 6 （六）招聘选拔规划，加强内外部人员储备 7 （七）薪酬福利规划 8 （八）部门建设和学习规划 8 四、结语 8  一、公司人力资源现状简析 从平时工作、沟通的过程中，发现了公司在很多方面有着非常独到的优势： 1、虽然目前公司人员较少，但是着眼未来，专门成立了人力资源部，说明了公司对人力资源工作的重视； 2、组织架构精简，整个团队既有丰富经验的管理者，又有年轻活力的执行层，年龄结构搭配合理，形成了干事创业的良好氛围；决策和工作执行，简洁高效，不搞形式主义，工作传达、回馈有效。 3、公司倡导团结、积极向上、和谐的工作氛围，总裁对员工宽厚、关爱，具有很强的向心力和凝聚力，为人力资源工作的开展提供了很好的基础。 现代人力资源管理的核心是以人为本，即以人性为本。强调对人的管理和开发，以激励为主要方式，通过建立和谐的人际关系，挖掘人的内在本性、积极开发人力资