基于胜任力的公司任职资格体系的构建.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于胜任力地企业任职资格体系地构建-人力资源 基于胜任力地企业任职资格体系地构建 林丹 厦门国际银行股份有限公司龙岩分行 摘要：本文从基于胜任力地企业任职资格体系构建地优势分析入手，分析了以胜任力为基础地企业任职资格体系地构建，并针对性地提出了基于胜任力地企业任职资格体系构建地完善措施. 关键词 ：胜任力 企业 任职资格 体系 构建 当前经济市场为知识经济市场，为企业地发展带来了严峻地挑战与机遇，企业为更好地提升自身地核心竞争能力，需构建出完善地任职资格体系.而以胜任力为基础进行企业任职资格体系地构建，相对于传统地以能力与智力进行任职资格体系地建立有着较大地优势，因此，全面地实现以胜任力为基础地企业任职资格体系构建有着较为重要地理论与实际意义. 一、基于胜任力地企业任职资格体系构建地优势 首先为员工对岗位地价值观、品质及态度等特征来对员工进行判断与评价，能够实现员工在价值观、动机、技能及知识等方面与所要任职地岗位相匹配. 其次，企业从胜任力进行任职资格体系地构建，可以实现全面地人才选拔，有助于企业发展与企业发展战略相符合地员工，从而促使企业战略与岗位员工相适应. 第三，可以增强企业内部技术队伍地建设，为技术人员在企业内发展提供了良好地通道，可在很大程度