创业实务培训课件.ppt

（一）熟悉有关法规 任何的经营活动，都必须在国家允许的的范围内进行。从事创业，应该首先了解国家和地方政府的政策法律法规，以及劳动、工商、税务、公安、卫生、环保等有关部门的各项具体规定。 （二）分析现实条件 要对自身经营能力、经济状况、资金来源、市场供求、产品开发、营销渠道、社会关系等方面因素进行分析，判断创业的可能性，做到“知己知彼，有的放矢”。 （三）确定创业目标 创业目标是自己将要开创的事业所发展的具体项目。每个创业者都面临着许多的创业目标，到底什么最合适？一般来讲，应该选择与自己所学专业和从业经验相关或相近、有利于发挥自己长处的目标。 （四）进行可行性分析 可行性分析主要对是否具备到达目标的主观客观条件进行分析，判断创业项目是否可以进行。一般的可行性分析，要研究政策法规、行业现状、技术保障、人员结构、资金支持、风险应变、能源供应、材料采购等方面的问题。还要关注创业的经济效益、社会效益和环境效益。 （五）开始经营策划 经营策划主要是对经营地点、经营策略、经营范围、人员组成、必要设备等进行周密的安排。 创业 地 天 人 天“佑”比尔盖茨 成功的创业一定 有一个成功的团队 创业者没有一个“老实”人！ 地“育”马云 创业模型 天 创业气候 天 影响世界的东西一定影响你 国际环境 国际关系