房地产集团成本经管中心主任标准岗位.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ?xx集团有限公司 房地产集团成本经管中心主任　职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团成本经管中心 职位名称 主任 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 房地产集团其它中心主任 下属职位 成本经理 招投标经理 任命方式 集团董事长/总裁任命 工作目标 根据开发业务发展战略要求，完善房地产工程预决算体系和工程造价地规范成本体系并监督执行，参与建立工程全过程成本控制体系和招投标经管体系 工作描述 主要职责 业务经管 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人员执行 全面负责本部门地业务经管 成本经管 参与建立工程全面成本经管体系，并监督实施 制定施工过程中地成本经管规范，报主管领导审批后监督实施 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训 从工程造价控制角度，参与工程规划方案设计 审核工程施工图预算 主持工程结算复审工作 招投标经管 参与制定招投标规范 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署） 指导、监督下属公司及其工程部地工程招标过程，组织对下属工程地工程招投标、施工阶段造价控制地抽查 参与制定大宗材料采购招投标地规范，监督下属公司或材料配置中心主持地材料采购招标工作 组织经管 参与拟订本部门地组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位地工作要求和业绩考核规范（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批.经审批后监督执行，负责预算内地费用审批 参与并审批对部门经理以下地招聘、任免、晋升和调配 对部门经理地招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员地绩效考评经管，提出奖惩建议.以及对部门经理级别以下人员绩效考评地申诉经管 负责部门日常工作经管，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 参与拟订本部门核心员工地继任计划 组织对本部门员工地业务和经管技能培训 其它工作 完成职责范围内地其他工作 完成集团财务中心交办地工作任务 跨部门地沟通协调 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 大学本科及本科以上，或相当学历地建筑经管、工程预决算等相关专业毕业 经验 5年以上房地产企业、建筑公司预决算部门、工程造价公司等地经管经验，3年以上担当中型房地产企业集团地预决算部门领导地经验.年龄不超过45岁 知识技能 熟悉房地产开发业务地全程运作，尤其对其中地成本控制、工程预算决算有相当程度地理解 具备较强地企业经管能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注