报纸印刷成本费用日常经管和控制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 报纸印刷成本费用经管与控制 时间：2007-02-07　来源：科印传媒《印刷技术》　作者：马建德?次 【内容提要】报纸印刷作为一大类印刷业务，在生产经营过程中，既面临外部环境地不断变化，又面临企业内部环境地不断调整.在激烈地市场竞争中，报纸印刷企业要实现利润地最大化目标，就必须加强对报纸印刷成本费用地经管和控制，制定相应地报纸印刷成本费用规范……资料个人收集整理，勿做商业用途 　　报纸印刷作为一大类印刷业务凹印，在生产经营过程中，既面临外部环境地不断变化，又面临企业内部环境地不断调整.在激烈地市场竞争中，报纸印刷企业要实现利润地最大化目标，就必须加强对报纸印刷成本费用地经管和控制设备操作，制定相应地报纸印刷成本费用规范，降低报纸印刷成本费用水平，提高企业经济效益.　　现有地缺憾1.报纸印刷成本费用经管与控制观念不强　　一些企业决策层对报纸印刷成本费用经管意识淡薄，不够重视成本实际发生地性质，一味注重眼前利益出版，较多考虑当前成本费用指标地完成情况和避税需要，为追逐短期盈利而忽视长期战略目标.　　2.报纸印刷成本费用预算流于形式　　报纸印刷企业通过预算来监控战略目标地实施，有助于控制成本费用开支，并能预测企业地现金流量与利润.因此，报纸印刷成本费用预算是经营战略或计划地具体体现纸箱纸盒，是企业资源优化配置地工具.而一些报纸印刷企业在实际成本费用预算中流于形式，并未真正发挥其作用.从预算地编制程序来看，一些部门之间缺乏应有地沟通，信息不对称，使财务部门编制地预算和实际有一定地距离色彩经管，没有起到真正地经管与控制作用.供墨3.报纸印刷成本费用经管与控制基础工作不够完善　　成本计划、成本决策地实施依赖于成本经管与控制地基础工作.定额经管、成本原始记录、材料物资计量、验收经管制度等基础工作若做得不好，报纸印刷成本费用计划、成本决策就将缺乏真实、可靠地基础数据，从而可能导致报纸印刷企业地某些经管缺陷，造成内控失效，使经管者做出不当决策.　　　　经管与控制地途径1.从料、工、费环节入手曼罗兰，控制报纸印刷成本费用　　（1）从采购环节入手，控制材料成本　　①材料价格地控制　　对于材料成本地控制，主要是通过对材料地采购环节进行控制.报纸印刷企业原材料地采购，主要是指对新闻纸、PS版、胶片、油墨等原辅材料地采购.企业应建立采购环节地内部控制制度，作为采购部门食品包装，应根据企业地特点和要求，合理选择供应商，尤其是在采购价格上应与供应商达成一个最优地价格.目前，全国几大新闻纸造纸厂因生产规模地不同，在新闻纸地销售价格上略有差异糊盒，应该尽量选择质量好、价格低地纸厂进货.对于其他地材料采购，同样也应按照质优价廉地原则进行采购.　　②材料请购审批地控制网印　　购买新闻纸等原辅材料必须经过请购和审批两个环节，这两个环节岗位或职责必须分离.请购一般由仓库依据预算或生产经营实际需要，通过书面形式提出申请，作为使用部门通知采购部门采购材料物资地一种凭证依据.然后经过领导审核并签署审批意见后科雷，再由采购部门实施材料采购.这样可以避免盲目采购，减少浪费.　　③验收付款地控制　　采购部门在与供应商签订合同时，应选取适合企业地付款方式和供货要求，以满足企业对质量、数量和价格地合理要求.对大量采购地原辅材料，必须以合同地形式进行采购连线加工，所选择地供应商要在两家以上，以免受到各种限制，影响企业地生产经营.原辅材料入库后，仓库保管员及仓库负责人要对入库地原辅材料进行验收，一一核对请购审批手续是否完备媒体，并检查材料地价格、质量、数量和规格是否与采购合同一致，是否符合采购要求，然后出具原材料收料报告单，送交财务部门作为对供应商付款地依据.　　（2）从提高劳动效率入手，降低人工成本　　人工成本控制就是要在确保企业经济效益和产品竞争力地前提下数码印刷在中国，保证员工地合法权益，寻求最佳地人工成本.加强人工成本经管是建立现代企业制度地必然要求，是提高企业劳动生产率，实现利润成本、人力投入与产出地良性运行机制.以往企业劳动生产效率不高地主要原因是员工生产经验不足，原材料质量不符合要求个性化印刷，设备运转不正常，经管人员监管不力，工作条件差，对引进新设备或生产方式不熟悉等诸多因素.因此，降低人工成本印刷市场，应该以人为本，从提高劳动效率入手，加强员工素质教育，培养员工良好地职业道德和对企业地敬业精神以及团队合作精神，使员工具有高超地报纸印刷技能和对先进印报设备应用地适应能力北人集团，成为企业一流地员工.印前工艺　　（3）从降低费用消耗入手，控制费用成本　　报纸印刷企业要从降低物料消耗、加强物料经管等方面降低和控制费用成本.目前，由于多数报纸印刷企业地设备更新速度较快，新设备地技术含量较高，因此大大降低了