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基础分部施工应急预案 一、地下工程施工应急预案概述 针对本工程所处的复杂地理环境，实行信息化管理，执行“信息化”施工，以保证道路，管线，周边建筑物等周边环境不受影响。 二、应急预案建立的原则 事故应急救援工作是在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，单位自救和社会救援相结合的原则。 本工程紧急情况是道路管线事故，坍塌倒塌事故，坑内坠落事故等突发性事件。 三、信息化管理体系建立 信息化管理目的： 建立良好的信息流通机制，确保信息传递准确，快捷，畅通。 明确各方职责，保证应急预案响应及时，有效。 以迅捷，正确的信息指导决策，使决策更加及时，科学，有力。 信息化管理要求： 建立信息管理的领导机构。 制定紧急情况下的应急预案。 各司其职，实行资源共享。 及时反馈信息，以供决策。 四、信息化管理网络 五、深基坑开挖施工应急组织 建立地下工程施工应急领导小组，明确各自的职责； 建立信息沟通机制，确保信息传递准确，快捷，畅通； 明确第一责任人和第二责任人，确保应急响应及时，有效； 认真执行应急预案交底制度，让现场每个管理人员及工人了解，掌握应急预案，一旦发生危机情况，一线作业人员在危机发生的第一时间内迅速作出正确的反应。 做好应急物资，设备和人员的存储； 应急组织领导体系； 应急领导小组负责指挥，协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员，应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动，在第一时间分别向上级领导及有关部门报告紧急情况处置过程，还应及时向上述领导，部门反馈后续情况。 应急小组的职责 值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确地把情况报告给应急领导小立即成立救援现场指挥组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，抽调相关人员组成指挥机构，组织指挥应急处置工作，指挥组根据 应急处置需要，调集相关年个急小组进行处置协调工作。应急小组设置如下： 联络组：承担现场指挥部办公室的只能由项目经理负责 现场施救组：根据具体情况，及时准确处置，组织疏散，排险，清障救援工作的实施，尽一切可能 抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，由安全员负责 技术信息组：负责采集，汇总和分析紧急时间实时，相关信息，并组织专家进行综合分析及趋势预测，为领导提供决策依据，提出应急工作建议，有技术负责人及资料员负责； 监督组：负责对险情的发展状况进行监控，组织协调现场防控措施落实情况，为快速有效实施救援创造安全有序的条件，保障救援工作有效开展和进行现场保护工作，由生产经理负责； 调查取证组：负责对事故有关人员，目击证人和实物进行调查取证工作，由处安全负责人负责； 物资组：负责保证应急救援器材，物资，设备的供应 ，由材料员和预算员负责； 善后处理组：负责伤亡人员的善后处理工作，由处安全负责人负责； 六、深基坑开挖应急技术 根据深基坑开挖施工安全评估，针对各个阶段有可能出现危险情况，预先编制各项有针对性的技术处理方案，重大方案例如地铁3#线的保护方案须提请咨询专家组审查，批准。 七、应急预案实施 工程监测（包括仪器观测和肉眼观察）结果是 确定是否实施应急预案的依据，一旦发生危机情况，立即启动应急预案；作业面管理人员负责组织救助，报告；总承包项目部当班人负责联络，协调，指挥，救助；涉及重大 安全事件，个参建单位及政府相关部门负责人必须紧急到达现场联合研究，处理。 八、紧急情况的救援处理 一旦发生紧急救援情况后，救援现场指挥部应以员工和应急救援人员的安全，防止事故扩展及保护环境作为优先原则，根据具体情况充分发挥社会救援力量，如火灾及时报告119，中毒及时报告当地卫生部门等，就近组织临时救援队伍，人员，物资设备施救，同时紧急调集应急专业救援队伍，物资设备和能够参与救援的队伍及物资设备进行有效施救。 九、紧急情况后的恢复和善后处理 根据事故“四不放过”原则，认真做好事故的调查处理工作，严肃查处事故有关责任人，使广大职工受到教育，总结经验教训，杜绝同类事故的再次发生； 要积极做好受“紧急情况”伤害人员的医疗救助工作，使伤员得到及时有效的治疗，死者家属得到抚恤； 积极做好受灾员工的慰问，救治工作，切实解决受灾员工生产生活中的困难，维护社会稳定，积极恢复生产； 组织相关人员对工程项目的现场进行清理恢复，对现场的安放权生产条件进行确认合格后，方可恢复生产。 十、相关方联系电话 徐汇区安全生产监督局： 徐汇区建设安全监督局： 徐汇区环境保护局： 火警：119 救护：120 公安报警：110 报灾专线：88199 煤气急修中心：83777 电气电缆急修：95598 自来水公司急修：95598 急救医院： 脑外伤：华山医院 骨折： 市六医院 胸腔受伤：胸科医院 触