李宁体育用品有限企业战略分析.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 李宁体育用品有限公司战略分析 一企业简况 1产业及销售链： 1.产业：体育用品生产及其服务 2.销售链：产品地专业化属性，是在体育用品行业中竞争地基础.李宁体育用品有限公司把产品地研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录地赛程.经过15年地探索，李宁产品已由单一地运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱地态势.不久地将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界地运动员和体育爱好者提供专业地体育产品.正因为有了这样地热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大地体育用品分销网络.同时，李宁体育用品有限公司地国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、模式体系 李宁形成了一套适合自身地战略规划模式和经管体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速.目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点地信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、旗下核心品牌 （1）李宁品牌（LI-NING） 李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业地领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市地中国体育用品企业，以成为全球领先地体育用品品牌公司作为发展目标.李宁品牌以“一切