集团管控模式与组织结构相关设计方案思路说明.pptVIP

（九）现阶段集团组织架构应该是怎么样的？ * 康泰集团总部各部门职责梳理框架 第一类：提升管理能力和管理基础 制定本系统的组织建设规划并组织落实 制定本系统的政策与制度，并组织实施、评估与优化； 专业系统能力培育（推动本系统管理技术和专业人员能力的提升）； 实施本专业系统风险防范 第二类：战略与绩效管理 根据集团总体战略规划与计划预算要求，组织制定本业务板块的战略规划、关键资源支持计划，确定专业系统的工作重点； 组织落实本业务板块战略绩效回顾与考核，评估专业系统关键资源支持计划及行动方案落实情况。 （为各专业系统共性管理活动） 第三类：提供专业化的职能管理与服务 各专业系统对下属公司特有的管理重点或专业支持点，及其管理或专业支持的程度。 （各专业系统特有的管理活动或专业支持点） （各专业系统围绕战略绩效主线的管理重点） * （十）下一阶段康泰集团组织建设需要解决什么问题？ 康泰集团组织建设需要解决什么问题？ 下一阶段，康泰集团组织建设推进工作，主要要解决三个方面的问题： 发育不锈钢、型材等子公司，发育基地。 明确责权利管理体系，优化下属下属企业组织设计和运行治理机制。 探索承包制、股份制等其他机制，激发基本战略业务单元的活力和潜能，降低集团管理难度和成本。 * 康泰集团发展能力最终取决于是企业运营效率 企业家 机制 能力 模式 企业效率来自哪里？ 决定企业效率的因素来自于四个方